Filozofije upravljanja organizirajo vaše podjetje okoli določenih ciljev in urejajo vsa področja vašega podjetja. Različne filozofije usmerjajo vsak vidik vašega podjetja, vključno s celotno organizacijo vašega podjetja, vaše metode motiviranja zaposlenih, način, kako se vaše podjetje pripravlja in obravnava probleme in filozofijo vašega podjetja za odnose s strankami.
Delovanje v smeri največje učinkovitosti
Ta pristop se osredotoča na organiziranost podjetja, strukturo moči med vodstvom in zaposlenimi ter delitev dela v podjetju. Organizacijske filozofije postavljajo vprašanje: »Kako naj se delo vašega podjetja razdeli za največjo učinkovitost?« Organizacijske filozofije prav tako določajo jasno verigo odgovornosti. Na primer, birokratski način upravljanja je stopenjski sistem upravljanja, ki organizira podjetje v določene sklope odgovornosti. Razdeljuje odgovornosti med menedžerji, vsak z lastno delitvijo zaposlenih, ki delajo kot podrejeni pod svojim vodjem. Birokratsko vodstvo je ena najstarejših oblik vodenja, ki se zgodovinsko izvaja v vladah in hierarhičnih organizacijah, kjer vodje in najvišje vodstvo oblikujejo pravila in predpise, ki jih podrejeni spremljajo.
Motiviranje vaših zaposlenih
Motivacijska filozofija se osredotoča na metode, ki navdihujejo zaposlene, da izboljšajo uspešnost, sprejmejo osebno odgovornost za svoje delo in delajo v smeri splošnega uspeha svojega podjetja. Motivacijska filozofija si prizadeva razviti delovno okolje, ki spodbuja močne ideale, ki jih usmerjajo zaposleni. Na primer, filozofija ciljnega dela meni, da če zaposleni dobijo visoke cilje in znanje o tem, kako doseči te cilje, lahko izboljšajo svojo uspešnost in delo za dosego teh visokih ciljev.
Upravljanje krize
Podjetja uporabljajo tehnike obvladovanja kriz, kadar gre v podjetju za kaj narobe. Te filozofije se osredotočajo na prepoznavanje potencialnih nevarnosti, načrtovanje teh nevarnosti in odzivanje nanje z jasnim ciljem, ko pride do težave. Začnejo s skrbno oceno možnih nevarnosti, tako da jih ocenijo in predlagajo metode za zmanjšanje vpliva prihodnjih nevarnosti. Nato pripravijo strategije za krizno odzivanje, ki se odzivajo na takojšnje nevarnosti, ko se pojavijo. Ta proaktivni pristop k kriznemu upravljanju zagotavlja, da je pripravljen načrt ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih in omogoča hiter in učinkovit odziv na pomembna vprašanja.
Razumevanje odnosov s strankami
Filozofije potrošnikov se osredotočajo na način, kako se vaša stranka nanaša na vaše podjetje. Te filozofije vključujejo trženje transakcij, trženje odnosov in filozofije mešanega trženja. Transakcijsko trženje vključuje velike vstopnice, ki so dragi nakupi, ki jih vaše stranke redko opravljajo. Trženje odnosov se osredotoča na cenejše, vendar redno kupljene izdelke, kot so živila, oblačila ali gospodinjski predmeti. Na primer, model podjetja, ki temelji na odnosih, zahteva filozofijo, ki upošteva stroške blaga, predstavitev zaposlenih in zgodovino med strankami in vašo trgovino.
