Večina ljudi ima osnovno znanje, da laissez-faire pomeni sprejemanje pristopa s situacijo. Čeprav se izraz najpogosteje uporablja za opis vladne politike, povezane z gospodarstvom, je mogoče preprosto domnevati, kako se prevaja v upravljanje, vsaj na površni ravni. Medtem ko lahko nepopustljiv pristop k upravljanju povzroči nemotivirane zaposlene, ki ne vedo, kaj se od njih pričakuje, ali kako to storiti, ima ta tehnika nekatere prednosti in je lahko še posebej koristna v peščici situacij, zlasti tistih, kjer je Zaposleni so zelo dobro seznanjeni s svojimi dolžnostmi in so motivirani za opravljanje te naloge.
Kaj pomeni Laissez-Faire?
Laissez-faire izvira iz francoske fraze "laissez faire et laissez passer", kar pomeni "naj bo in pusti, da mine." V bistvu izraz pomeni "pustite ga pri miru". Na splošno se ta izraz uporablja za opisovanje vladnih ekonomskih politik, ki podjetjem in industriji omogočajo, da delajo, kar želijo, z majhnim ali nikakršnim vmešavanjem vlade. Zunaj politike, to običajno pomeni, da nekdo sprejema nepremičninski pristop k zadevi.
Kaj je upravljanje laissez-faire?
Laissez-faire, ko se uporablja za upravljanje, pomeni, da lahko zaposleni sami delajo in jim omogočijo, da sami določijo svoje cilje, postopke in roke. Laissez-faire vodstvo (znano tudi kot delegativno vodstvo) vključuje podrejenim, da sami sprejemajo svoje odločitve, medtem ko jih šef subtilno poskuša voditi na način, ki je nepogrešljiv. Medtem ko vodje laissez-faire upajo, da bo ta pristop navdihnilo zaposlene, da postanejo njihovi lastni menedžerji in se lotili vseh izzivov, s katerimi so predstavljeni, se pogosto zgodi. Na splošno velja, da zaposleni, ki delajo pod temi pogoji, čutijo, da nimajo navodil in so ostali brez naslova. Medtem ko so ti zaposleni pogosto všeč svojim šefom kot prijateljem, pogosto ne spoštujejo svojih menedžerjev in pogosto ne upoštevajo navodil o redkih dogodkih, ki jih imajo. Zato so raziskovalci ugotovili, da ta oblika vodenja vodi do najnižjih ravni produktivnosti štirih vrst vodenja.
Štiri vrste vodenja
Poleg vodenja po načelu laissez-faire obstajajo še trije drugi glavni načini vodenja, čeprav v praksi večina menedžerjev uporablja mešanico vseh štirih vrst. Trije drugi vodilni slogi so demokratični (ali participativni), avtokratski (ali avtoritarni) in očetovski. Vsak slog upravljanja ima koristi in slabosti, zato bo velik menedžer uvedel dobro uravnoteženo tehniko, ki združuje vse štiri, in pogosto bo spremenil stil vodenja glede na vsako situacijo, s katero se srečuje.
Demokratični vodja je podoben laissez-faire, ker bo decentralizirala oblast in dovolila svojim podrejenim, da sprejemajo odločitve.Medtem ko voditelj laissez-faire običajno omogoča zaposlenim, da popolnoma prevzamejo vajeti, bo demokratični vodja še vedno vodil ekipo s strani, pogosto pa se bo obnašal kot moderator, ki bo usmerjal ideje, ki so jih predstavili člani skupine. Demokratični voditelji spodbujajo ustvarjalnost in razmišljanje zunaj okvira, kot so laissez-faire voditelji, toda ker končno imenujejo strele, zaposleni čutijo več smeri in so na splošno bolj produktivni. Na drugi strani se nekateri zaposleni morda počutijo prezrti, če njihove ideje niso nikoli izbrane. Zaposleni, ki delajo za demokratične menedžerje, imajo ponavadi boljšo delovno uspešnost, večjo zmožnost reševanja kompleksnih problemov in manj odsotnosti z dela, in so ponavadi na svojem delovnem mestu daljši.
Samostojni voditelj je v bistvu nasprotje demokratičnega vodje. Želel bo sprejeti vse pomembne odločitve, ne da bi jih vnašali zaposleni, pogosto bo svojim podrejenim povedal, kako naj opravljajo svoje delo, in lahko določi stroga pravila o delovnem okolju. Avtokratski upravitelji lahko pogosto ovirajo delavce, ki menijo, da jih ne poslušajo in da se jim lahko zdijo neprimerni in preveč zapleteni. Čeprav ta slog upravljanja morda ne deluje dobro z izkušenimi ali močnimi uslužbenci, lahko dejansko deluje dobro, če vodja vodi delavce na začetni ravni, ki niso pripravljeni sprejemati odločitev in potrebujejo več navodil za opravljanje svojega dela.
Očetovski voditelji običajno svoje zaposlene obravnavajo kot svoje otroke. Svoje podrejene lahko površno poslušajo, vendar še vedno mislijo, da najbolje vedo in pogosto ignorirajo prispevek zaposlenih. Očetov vodja bo zaposlenim ponudil dobre ugodnosti, da bi jih poskušal obdržati srečne, v upanju, da ga bodo zaposleni spoštovali, bolje poslušali in delali iz hvaležnosti. Medtem ko zaposleni pogosto cenijo dodatne ugodnosti in zaščito oddelkov od tistih, ki so višje, pogosto postanejo tudi nezadovoljni, ker se lahko očetovski voditelji srečujejo kot pokroviteljski, prezirljivi in površno zainteresirani za prispevke zaposlenih.
Značilnosti laissez-faire
Prepoznavne značilnosti, ki jih prikazujejo vodje, ki uporabljajo to tehniko vodenja, vključujejo podrejenim zelo malo smernic in omogočajo zaposlenim popolno svobodo pri sprejemanju lastnih odločitev. V tem sistemu menedžerji svojim delavcem zagotavljajo orodja in vire, ki jih potrebujejo za opravljanje svojega dela, in podrejeni bodo reševali vse svoje probleme sami, kadar bo to mogoče. V bistvu, čeprav se moč preda delavcem, bodo upravitelji še vedno prevzeli polno odgovornost za odločitve in ukrepe skupine.
Primeri vodij laissez-faire
Nekateri od najbolj znanih ljudi, ki so znani po uporabi laissez-faire načina upravljanja, so Steve Jobs in Herbert Hoover. Steve Jobs je bil znan po tem, da je svoji ekipi povedal, kaj bi rad videl, nato pa je osebju prepustil podrobnosti, da bi ugotovil, kako bo projekt dejansko zaključen. Herbert Hoover se v zgodovini dobro spominja, ker je sprejel laissez-faire pristop k gospodarstvu, čeprav ni sprejel nobenih ukrepov v zvezi z Veliko depresijo, dokler ni bilo prepozno za nič drugega kot za drastične spremembe, da bi gospodarstvo obrnilo. Pogosto je svojim višjim svetovalcem dovolil, da so prevzeli naloge, za katere ni menil, da je dobro seznanjen.
Primeri, kjer Laissez-Faire deluje najbolje
Medtem ko je upravljanje z laissez-faire pogosto neučinkovito, obstajajo situacije, kjer je laissez-faire upravljanje lahko najbolj koristno, in ta stil vodenja ima v splošnem nekaj prednosti. Kadar so zaposleni visoko usposobljeni, dobro obveščeni o projektu, lahko delajo sami in so motivirani za svoje delo, lahko tehnika vodenja laissez-faire omogoči, da šef ostane zunaj načina njegovega podrejenega, da lahko stvari opravijo sami. V tem smislu je laissez-pošteno vodenje ponavadi najboljši način ukrepanja, kadar se vodja usklajuje s skupino samozaposlenih izvajalcev, saj se ti izkušeni strokovnjaki pogosto odločijo za delo sami, ker so samomotivirani in ne želijo, da jim upravitelj pove, kako naj opravljajo svoje delo.
Laissez-faire je tudi dobra strategija v primerih, ko zaposleni vedo več o projektu kot o vodji. V teh primerih je najbolje, da se šef odmakne in prepusti svojim podrejenim vodenje predstave ali vsaj sprejme večino odločitev o projektu. Tudi v tem primeru lahko upravljavec uporabi prispevke zaposlenih pri odločanju o splošnih ciljih in rokih projekta, hkrati pa omogoča svojim zaposlenim, da si sami izmislijo, kako izpolniti ta pričakovanja.
V vseh okoliščinah, ki vključujejo vodenje po zamudah, je pomembno, da je vodja lahko na voljo za posvetovanja in povratne informacije. Brez nadrejenega, s katerim bi se lahko pogovarjali, lahko zaposleni pridejo v slepo ulico in prenehajo napredovati, ker ne morejo sprejeti odločitve o pravilnem poteku.
