Če ste že razvili programe usposabljanja za zaposlene, veste, da je z določeno koncentracijo razvoj vsebine lahek del. Kako zaposleni in vaša organizacija prejmejo to vsebino, je lahko tvegano, še posebej, če je formalizirano izobraževanje o raznolikosti nekoliko novo za vašo organizacijo. Ne pozabite, da različni zaposleni prejmejo vsebino usposabljanja na različne načine. Vaš cilj je razviti nevtralno, vključujočo vsebino za vaš program usposabljanja za raznolikost.
Raziskati zaposlene v vaši organizaciji. Ne začnite iz nič. Program usposabljanja za raznolikost mora odražati njegove prejemnike. Razviti občutek o tem, s kakšnimi težavami se trenutno soočajo zaposleni, tako da lahko usposabljanje obravnava ta vprašanja.
Razvijte del o usposabljanju glede spola. Ne glede na to, ali rečemo ali ne, bodo imeli zaposleni naravno težnjo, da igrajo spolne vloge na delovnem mestu. Udeleženci usposabljanja bi morali imeti možnost razpravljati o tem, kako je biti moški ali ženska, ki dela za vašo organizacijo. Obravnavati morate vse posebne politike na delovnem mestu, povezane s spolom, kot so spolna diskriminacija ali spolno nadlegovanje.
Zgradite odsek okoli narodnosti. To bo pomenilo velik del usposabljanja glede na široko etnično raznolikost, ki lahko obstaja v vaši organizaciji. Zaposleni lahko sodelujejo tudi s strankami ali zunanjimi udeleženci različnih etničnih pripadnosti. Tudi če je vaša organizacija primarno homogena z etničnega stališča, morajo udeleženci razpravljati o svoji etnični pripadnosti in o drugih. Prav tako razpravljajte o temah, kot so jezik - besede ali besedne zveze, značilne za določeno etnično pripadnost ali žaljivo za določeno etnično pripadnost - ter zaznave ali stereotipe. Obravnava vseh politik, povezanih z etnično pripadnostjo, kot so rasna diskriminacija ali rasne ovire.
Vključite poglavje o verskih in političnih pogledih. Udeleženci lahko razpravljajo o tem, kako verjamejo, da njihov delodajalec obravnava ta področja, pa tudi, ali se počutijo dovolj udobno, da o teh vprašanjih razpravljajo v delovnem okolju. Sporočite, da ni pomembno, da se vsi strinjajo z nekaterimi verskimi ali političnimi pogledi, ampak da mora vsak zaposleni spoštovati pravice in pravice njihovih kolegov do njih.
Po zaključku usposabljanja zberite čim več povratnih informacij od udeležencev. Običajno je najbolj koristno, če uporabimo dvostopenjski pristop. Razdelite obrazec za ocenjevanje, ki ga bodo udeleženci izpolnili ob koncu usposabljanja. Nato po e-pošti pošljite dodatno zahtevo za zajemanje preostalih misli. Uporabite te povratne informacije za pospeševanje nadaljnjega razvoja vašega programa usposabljanja za raznolikost.
Nasveti
-
Razmislite o razširitvi usposabljanja na dodatna področja, kot je starost. Če ima vaša organizacija kakršne koli pobude ali programe, ki obravnavajo raznolikost, jih morate med usposabljanjem seznaniti. Usposabljanje za raznolikost mora biti obvezno za vse osebje, če je mogoče, tako da se lahko obravnavajo vsa vprašanja in da se vsi zaposleni lahko učijo drug od drugega.
Opozorilo
Usposabljanje za raznolikost je lahko zelo sporno in zahtevno. Ne bodite obupani. Uporabite napetost kot priložnost za lažje razumevanje vprašanj in kako jih je mogoče obravnavati.
