Dobra poslovna strategija opredeljuje in daje prednost ukrepom, potrebnim za doseganje dolgoročnih ciljev. Vendar se številni lastniki podjetij spopadajo z ocenami poslovne strategije, saj so številne metode ocenjevanja nejasne in težavne. Metoda ocenjevanja Rumelt - imenovana za svojega ustvarjalca, Richarda Rumelta iz šole za menedžment UCLA Anderson - poskuša preprosto proces uporabiti s štirimi merili, da oceni, ali je strategija učinkovita, učinkovita in usklajena s poslanstvom in cilji podjetja.
Preverite skladnost
Preglejte kratkoročne cilje in usmeritve, da zagotovite, da vsaka podpira vašo dolgoročno poslovno strategijo. To je še posebej pomembno, če vaše podjetje doživlja rast, saj lahko odločitve, sprejete v odgovor na rast, spremenijo vašo usmeritev. Dosledne povezave omogočajo vašemu podjetju, da deluje kot kohezivna timsko usmerjena enota, pri čemer je večina težav ali težav, ki sledijo različnim osebam in ne poslovanju. Rdeče zastave, ki kažejo na nedoslednosti med kratkoročnimi cilji in dolgoročnimi strateškimi načrti, vključujejo medresorske konflikte in konkurenco, napačne komunikacije ali pomanjkanje komunikacije in izzive oblasti.
Ocenite prilagodljivost
Ugotovite, kako dobro se ujema vaša strategija in se prilagaja okolju. Začnite to dvodelno oceno tako, da najprej ugotovite, ali vaša strategija pomaga podjetju uresničevati socialne in gospodarske ideale, ki so opisane v vašem poslovnem poslanstvu. Nadalje poglejte, ali - in kako dobro - vaša strategija priznava, upravlja in obravnava spreminjajoče se gospodarske in zakonodajne trende. Dobro razvita strategija spodbuja predvidevanje in proaktivni - ne pa reakcionarni - odziv na spreminjajoče se okolje.
Analiza konkurenčne prednosti
Analizirajte svojo poslovno strategijo in se prepričajte, da vam omogoča razvoj, spodbujanje in ohranjanje konkurenčne prednosti vašega podjetja. Na primer, ocenite, ali vaša strategija spodbuja inovativnost in ustvarjalnost ali pa zahteva procesno usmerjeno razmišljanje. To vpliva na to, ali se vaše podjetje lahko razlikuje od neposrednih konkurentov - zdaj in v prihodnosti - s ponudbo prepoznavnih izdelkov ali storitev, z razvojem specializiranih virov, kot so patenti in blagovne znamke, ali z razvojem ugleda podjetja, ki ima zaposlene z vrhunskim podjetjem. spretnosti.
Študija izvedljivosti
Ocenite svojo poslovno strategijo kot celoto in ocenite njeno dolgoročno izvedljivost. Na primer, preučite strategijo iz finančne perspektive in ugotovite njene omejitve. Ocenite kadre glede zahtev, znanja in znanja, ki so potrebni za doseganje dolgoročnih strateških ciljev. Razmislite tudi o tem, ali je jedro osebja, vključno z vodji in zaposlenimi, pripravljeno prispevati in podpreti poslovno strategijo in smer, v kateri vodi vaše podjetje.
