Strošek izčrpanja
Človeški kapital je potreben in drag strošek v večini organizacij. Visok promet lahko pomeni tudi višje stroške. Zato bi moralo biti sledenje in izračunavanje ravni trenja del ključnih kazalnikov uspešnosti (KPI) za vsako organizacijo. Stroški pretoka človeškega kapitala (izčrpanje) so funkcija zaposlovanja, usposabljanja in izgube produktivnosti.
Izračunavanje izgube
Promet je življenjsko dejstvo za podjetja. Izziv je opredeliti metriko, ki jo lahko uporabimo v različnih oddelkih in panogah za primerjavo stopenj izčrpavanja. Metrike zagotavljajo osnovo za primerjavo in poudarjajo priložnosti za izboljšanje. Obstajata dva sklopa podatkov, ki jih potrebujete: 1) število zaposlenih, ki zapuščajo vsak mesec, in 2) povprečno število zaposlenih v danem mesecu. Prvi so podatki iz notranjih poročil o človeških virih. Slednje se lahko izračuna tako, da se povprečni štetje zaposlenih na koncu vsakega meseca.
Primer Formule in resničnega življenja
Ko imate prave podatke, uporabite spodnjo formulo, da izračunate drobljenje:
Prihajanje = (število zaposlenih, ki zapuščajo zaposlitev / povprečno število zaposlenih v obdobju) x (12 / število mesecev v obdobju)
Na primer, če je število zaposlenih, ki zapuščajo delovno mesto v obdobju šestih mesecev, in je povprečno število zaposlenih v istem šestmesečnem obdobju 500, je izračun: (20/500) * (12) / 6) =.08. Letna stopnja prometa je 8 odstotkov.
