Ravni proizvodni načrti so lahko pomembni v predelovalni industriji, zlasti v industrijah, kjer je prodaja običajno ciklična ali sezonska. Ravni proizvodnih razporedov se včasih imenujejo glavni načrti proizvodnje. Ti načrti določajo, da se uporaba dela in sredstev enakomerno porazdeli v določenem časovnem obdobju. Ta pristop k načrtovanju proizvodnje ima lahko več prednosti.
Sezonsko povpraševanje
Ena od najpomembnejših prednosti časovnega razporeda proizvodnje je, da končni izdelek med celotnim proizvodnim ciklom zdrsne s tekočega traku z enako hitrostjo. V obdobjih, ko je prišlo do zamika v povpraševanju po izdelku, se kopiči presežek, ki omogoča proizvajalcu ali prodajalcem na drobno, da shranijo preveč sredstev. Ta presežek je lahko koristen v obdobjih, ko se povpraševanje ponovno poveča, ker proizvajalcu ni treba pospešiti proizvodnje, da bi lahko sledila povpraševanju.
Viri
Druga pomembna prednost ravni proizvodnega načrta je, da ne povzroča izgube finančnih ali materialnih virov. Ta vrsta proizvodnega načrta omogoča vnaprej načrtovanje zneska denarja ali virov, ki jih potrebujete v danem trenutku med proizvodnim procesom. Sposobnost načrtovanja v skladu s tem pomaga izogniti se nekaterim kaosom, ki je včasih povezan s prizadevanjem za doseganje proizvodnih prizadevanj. Stalno iztekanje virov je predvidljivo in se ne spreminja na način, ki povzroča nepotrebno obremenitev proizvodnje.
Standardizacija
Ravni proizvodnih razporedov omogočajo delavcem, da se naučijo svoje specifične zaposlitve z določeno stopnjo strokovnosti in standardizirane prakse, zaradi česar je preprosto predvideti, kaj bo delavec proizvedel na kateri koli točki ob poti. To lahko privede do standardizacije proizvodnih nalog, ki se lahko sčasoma pospešijo do povečanja celotne proizvodnje, ko vsi delavci na svojih nalogah postanejo dovolj spretni, da lahko sledijo hitrejši stopnji proizvodnje.
Predvidljivost
Ravni razpored proizvodnje predvideva, da bodo delavci sledili stopnji proizvodnje in se ne bodo razlikovali od zahtevane ravni proizvodnje. Vodje industrijske proizvodnje so odgovorni za to. Dokler se proces odvija na ta način, je raven proizvodnega načrta v določeni meri predvidljiva, kar omogoča proizvajalcu in njegovim strankam, da natančno vedo, koliko izdelka bo proizvedeno in kdaj bo ta proizvodnja končana. V procesu je potrebno veliko ugibanja.
