Cilji finančnega poslovodenja dajejo pregled nad tem, kako bo organizacija dodeljevala in spremljala svoje prihodke, odhodke in sredstva. Običajno se cilji finančnega upravljanja uporabljajo za oblikovanje praktičnih politik in postopkov. Dokazana sposobnost za doseganje vaših ciljev je znak dobre prakse in uglednega podjetja.
Oblikovanje in upravljanje proračuna
Eden glavnih ciljev finančnega poslovodenja je ustvarjanje in ohranjanje proračuna. To je nujno, če želiš ustvariti dobiček v poslu. Proračunske napovedi morajo biti prilagojene finančnemu letu organizacije in jih je treba redno pregledovati. Finančna sredstva bi bilo treba uporabiti le za namene, ki so bili določeni v proračunu, izdatke pa bi bilo treba spremljati, da bi zagotovili, da se oddelki v podjetju držijo svojih dodeljenih sredstev.
dohodek
Cilji finančnega upravljanja morajo vključevati cilje za prihodke vaše organizacije. Na primer, vsi prihodki (tako gotovinski kot bančni krediti) bi morali biti ustrezno zabeleženi in bančni, računi pa bi morali biti pravočasno zbrani z jasnimi politikami za izterjavo za zapadle račune ali neuspešno plačilo. Ko so vaši cilji dohodka ustvarjeni, morate razviti politike in postopke, ki omogočajo izpolnitev ciljev.
Postopki odgovornosti
Cilji finančnega upravljanja morajo vključevati sisteme odgovornosti za finance. Najboljši način za dosego tega cilja je imenovanje pooblaščenega osebja, ki mora odobriti vse transakcije (običajno s podpisom dokumenta), preden se sredstva sprostijo. Zaradi tega je lažje izslediti finančne nepravilnosti v računovodskih izkazih do posameznega posameznika ali oddelka, ki lahko preprosto napačno vnese številke ali, v skrajnih primerih, lahko pride do zlorabe sredstev. Za večje organizacije cilji, povezani z odgovornostjo, vključujejo letno revizijo računovodskih izkazov. Revizije običajno izvaja zunanja organizacija in za nekatera podjetja so zakonska zahteva.
Zaloge
Da bi bilo finančno poslovodenje celovito, se ne bi smelo osredotočati le na oprijemljive letne prihodke in odhodke, temveč tudi na sredstva organizacije. Zato bi moral biti cilj finančnega poslovodenja voditi točne in posodobljene evidence o vseh vrednostnih predmetih, kot so pohištvo in vozila. Prav tako mora biti jasno, kdo ima lastništvo in odgovornost za ta sredstva; na primer, organizacija morda nima lastništva svoje poslovne stavbe, vendar je lahko odgovorna za njeno vzdrževanje v času trajanja najema. V proračun bi bilo treba vključiti nadomestila za vzdrževanje sredstev.
