Kaizen in Six Sigma sta obe filozofiji upravljanja, ki sta osredotočeni na stalno izboljševanje. Obe filozofiji skušata povečati učinkovitost poslovnega procesa z odpravo odpadkov in zmanjšanjem napak.
Zgodovina
Kaizen je starodavna japonska filozofija, ki si prizadeva nenehno izboljševati vse vidike človekovega življenja; Japonska delovna sila ga je najprej uporabila v poslu kmalu po drugi svetovni vojni. Six Sigma je leta 1986 prvič uvedel Bill Smith v Motoroli.
Funkcija
Kaizen si prizadeva izboljšati vse vidike poslovanja s standardizacijo postopkov, povečanjem učinkovitosti in odstranjevanjem odpadkov. Six Sigma se bolj osredotoča na izboljšanje kakovosti končnega izdelka z iskanjem in odpravljanjem vzrokov napak, bodisi z odstopanji v poslovnem procesu ali v proizvodnji.
Dejstva
Kaizen se osredotoča na izboljšave, gleda na vsakega zaposlenega od najvišjega vodstva do vstopnih položajev. Sigma je matematični izraz, ki meri odmik procesa od popolnosti.
Razlike
Six Sigma uporablja več statističnih analiz kot Kaizen; Six Sigma si prizadeva za čim bližje ničelnim napakam in zahteva največ 3,4 napake za vsakih milijon priložnosti, kar ustvari 99,9997-odstotno stopnjo uspešnosti.
Koristi
Six Sigma in Kaizen pomagajo privarčevati denar za podjetja; Motorola je poročala o prihranku 17 milijard dolarjev od leta 2006 zaradi Six Sigma. Več kot polovica Fortune 500 podjetij uporablja Six Sigma, vključno z General Electric in Honeywell. Toyota in Canon sta poročala o prihranku denarja in povečanju učinkovitosti z uporabo Kaizena.
