Življenjski cikel organizacije je model načina, kako se podjetje spreminja skozi svoje življenje. Njegove štiri stopnje so zagon, rast, zrelost in upad.Ko se bodo organizacije umaknile v fazo upada, bodo doživele opozorilne znake, kot je potencialno škodljiv padec prihodkov, virov, tržnega deleža in donosnosti. Trajno obdobje upadanja lahko organizacijo pripelje do točke, kjer je nemogoče okrevati, zato je nujno prepoznati opozorilne znake in sprejeti ukrepe za obrnitev trendov.
Analizirajte
Če je vaše podjetje v fazi zrelosti, se osredotočate na utrditev svojega položaja in izboljšanje stroškov in učinkovitosti. Če želite ugotoviti trende, ki bi lahko povzročili upad, začnite z revidiranjem svojega podjetja. Preglejte vaše prodajne evidence in tržni delež, da ugotovite področja, kjer prihodki upadajo. Analizirajte svoj portfelj izdelkov in primerjajte delež starih izdelkov z novimi modeli. Ocenite sposobnost vaše delovne sile z merjenjem števila nedavnih visokokvalificiranih kadrov in števila zaposlenih, ki se udeležujejo programov usposabljanja.
Razumeti
Preden pripravite akcijski načrt, preiščite razloge za upad. Padec tržnega deleža bi lahko odražal močno konkurenčno dejavnost ali zmanjševanje povpraševanja zaradi spremenjenih zahtev kupcev ali razpoložljivosti novih izdelkov. Proizvodni portfelj z visokim deležem starih izdelkov odraža pomanjkanje naložb v razvoj novih izdelkov ali preveliko upoštevanje obstoječih izdelkov. Statična ali krčenje delovne sile bi lahko odražalo pomanjkanje naložb v usposabljanje in zaposlovanje ali naravno izgubo s pomočjo zaposlenih, ki se upokojijo in zapustijo.
Komunicirajte
Vaša strategija za spremembe se mora osredotočiti na ključne dejavnike v vašem upadu. Prav tako morate svoje zaposlene seznaniti s potrebo po spremembi. Pri komuniciranju in delitvi vaše strategije poudarite pomen inovacij in pokažite svojo zavezanost rasti z dodelitvijo sredstev za naložbe v nove izdelke. Nastavite prodajno silo in cilje trženja za razširitev baze strank in povečanje tržnega deleža.
Inovirajte
Inovacije igrajo pomembno vlogo v vašem programu sprememb, zato je bistveno ustvariti okolje za inovacije. Razbijte stroge oddelčne ovire s spodbujanjem timskega dela in sodelovanja ter vzpostavite forum, na katerem lahko zaposleni prispevajo ideje za razvoj novih izdelkov in druge izboljšave. Opredelite zahteve za usposabljanje in vzpostavite programe za izboljšanje uspešnosti delovne sile. Analizirajte svojo delovno silo, da boste odkrili vrzeli v bistvenih veščinah in jih zapolnili z usposabljanjem ali zaposlovanjem na ključna mesta.
Razvijte
Nov program razvoja izdelkov je ključnega pomena za ponovno pridobitev tržnega deleža. Raziskati potrebe uporabnikov in razviti nove izdelke, usklajene s temi zahtevami. Sodelujte s strankami, da okrepite odnose in zagotovite, da boste še naprej izpolnjevali njihove spreminjajoče se potrebe. Sporočite svoj program sprememb strankam in dobaviteljem, da boste razvili razumevanje in prepoznavanje vaše dolgoročne uspešnosti kot poslovnega partnerja.
