Po Fiedlerjevi teoriji ravnanja se vodje uvrščajo v eno od dveh različnih kategorij. Te kategorije vključujejo vodje, usmerjene k nalogam in usmerjene k ljudem. Fiedler je tudi predlagal, da trije elementi vplivajo na učinkovitost vodenja. Ti elementi vključujejo stopnjo, do katere so opredeljene naloge vodje, stopnjo pozicijske moči, ki jo ima vodja, in odnos, ki ga ima vodja s svojimi privrženci. Z upoštevanjem teh dejavnikov je Fiedler ustvaril svojo teorijo o izrednih razmerah, ki ponuja več prednosti.
Prilagodljivost sloga upravljanja
Pred Fiedlerjevo teorijo o izrednih dogodkih so psihologi, ki preučujejo vodstvo, svojo pozornost usmerili na specifične lastnosti voditeljev. Menili so, da obstaja univerzalni model, za katerega si morajo prizadevati vsi voditelji. Fiedlerjeva teorija o izrednih razmerah je bila revolucionarna, ker je bila prva teorija, ki je predlagala, da ni bilo enega pravega načina vodenja drugih, ampak veliko načinov. Fiedler je ugotovil, da so različni slogi upravljanja najbolje delovali za različne vrste podjetij na podlagi dejavnikov, kot so vrsta dela, organizacijska struktura, ravni stresa in kako je bila sprejeta sprememba. Skozi Fiedlerjevo teorijo o nepredvidljivih dogodkih lahko podjetja bolje ocenijo in prilagodijo svoje upravljanje specifičnim organizacijskim potrebam.
Mnenja zaposlenih so pomembna
Pod Fiedlerjevo teorijo o izrednih razmerah je učinkovitost vodje neposredno odvisna od njenega odnosa z zaposlenimi. Da bi bil vodja uspešen, mora ustrezati celotni kulturi organizacije. Vodja mora imeti tudi spoštovanje do svojih zaposlenih in razumeti, da je sposoben obravnavati odgovornosti vodilne vloge. Posledica tega je, da se voditelji sami oblikujejo v organizacijo in ne poskušajo prisiliti organizacijske kulture, da bi se z njimi ukvarjali.
Prilagodljivost v strukturi nalog
Različne vrste nalog zahtevajo različne strukturne ravni. Fiedlerjeva teorija o izrednih razmerah to upošteva, saj omogoča prilagodljivost v strukturi nalog. Na primer, proizvodna in proizvodna okolja zahtevajo veliko strukturiranja, saj je treba delavcem povedati, kaj morajo storiti, da bi dokončali nalogo. Po drugi strani pa ustvarjalni poklici, kot so tisti z umetniki ali razvijalci programske opreme, zahtevajo manj strukturiranja in več svobode pri raziskovanju ustvarjalnosti.
Vsakdo lahko postane vodja
Medtem ko nekateri verjamejo, da so rojeni voditelji, Fiedlerjeva teorija o izrednih dogodkih predlaga, da lahko vsak postane vodja v pravi situaciji. Voditelji morajo poskušati najti svojo nišo, da bi se odlikovali. Na primer, podjetja s slabo strukturiranim okoljem bodo bolje spodbujala voditelje, ki imajo dobre medosebne odnose. Podobno bodo voditelji s slabimi medosebnimi veščinami bolje usklajeni s podjetji, ki imajo zelo strukturirana okolja.
