Pregledi ob koncu leta so način za delodajalce in zaposlene, da ocenijo preteklih 12 mesecev dela in dosežkov ter določijo cilje za naslednje leto. Ti cilji ali cilji uspešnosti se razlikujejo glede na vrsto podjetja ali organizacije in oddelek, ki ga zaposleni podpira. Splošni cilji in načrti ob koncu leta se lahko nanašajo na vse zaposlene, saj bodo pripomogli h krepitvi podjetja, hkrati pa bodo zaposleni močnejši in bolj prilagojeni svojemu poklicu.
Prisotnost
Ko se srečate z zaposlenim, da pripravite cilje za naslednje leto, pustite v ospredju pogosto spregledano dejstvo, da je delovno življenje prisotno. Določite cilje za zaposlenega, kot so zmanjšanje števila bolniških dni, obljuba, da se obrnete na nadzornika, namesto da se ne prikažete ali dejansko ostanejo doma, ko ste zelo bolni, namesto da bi prišli v pisarno. Uporabite prejšnja leta kot primerjavo s pomočjo grafikona ali stolpičnega grafikona in razložite, kako pomembno je, da ste prisotni, da ohranite kohezijo v pisarni in hranite projekte pravočasno.
Prodajni cilj
Za zaposlene, ki delajo na provizijah na prodajnih mestih, je cilj dosegljive uspešnosti prodreti v nov cilj prodaje. Na primer, podjetje, ki prodaja najstniško pohištvo za spalnice, lahko oceni, katera velika urbana območja so močno naseljena s stanovanjskimi prostori na kampusu, nato pa si prizadeva, da bi si zaposleni prizadevali, da bi ta mesta poskušala povečati dobiček na teh območjih. Neporabljene trge lahko spremljate tako, da natisnete velik zemljevid in opišete prodajna ciljna območja ali z uporabo statistike v programu za preglednice. Ob koncu leta se navedejo območja, na katera bo prodajalec ciljal.
Nove spretnosti
Ne glede na to, ali delavec dela v oddelku za informacijsko tehnologijo, recepciji ali finančnem uradu, lahko vsaka nova spretnost pridobi podjetje. Cilj uspešnosti je lahko, da zaposleni opravijo usposabljanje, razrede na kolidžih v skupnosti ali specializirana navodila za novo spretnost, vključno z delovanjem stroja, programom programske opreme ali socialnimi interakcijami. Nadzornik lahko postavi cilje za zaposlenega, ki jih načrtuje v naslednjem letu, tako da se zaposleni ne počutijo naglo ali preobremenjeni. Ob koncu naslednjega leta lahko zaposleni dokaže svojo novo spretnost in vidi, kje se ujema z večjo blaginjo pisarne.
