Doseganje velikih ciljev ni nesreča; to je rezultat vztrajnega vodenja, ki vidi neuspeh kot začasno oviro. Vztrajnost je sposobnost nadaljevanja napredovanja, iskanja rešitev in prizadevanja za uspeh. Ta kakovost je tudi zmožnost soočanja z izzivi in obdržati vašo perspektivo - tudi če so izzivi vodenja stresni ali zapleteni. Vztrajnost je gonilna sila močnega vodstva.
Soočite se z izzivi
Problemi in izzivi so del vsake organizacije ali projekta. Vodja se mora soočiti s temi izzivi, oceniti njihovo resnost in predlagati rešitve, da bo skupina na poti. Vztrajnost je sposobnost spopadanja z vsakim novim izzivom z enako intenzivnostjo in odločnostjo, kot tudi želja po iskanju rešitve, tudi če je rešitev težka. Močna voditeljica je opredeljena z njeno sposobnostjo, da se sooča s temi vprašanji dosledno, pa tudi s svojo sposobnostjo, da še naprej išče nove rešitve, tudi če nekdanje rešitve ne uspe.
Zanesljivost
Močan vodja predstavlja obliko stabilnosti za svoje podrejene, deluje in se odziva na razmere s sorazmerno podobno perspektivo. Podrejeni se zanašajo na stabilnost vodje. Za vodjo je vztrajnost sposobnost, da ostane dosledna tudi, ko se sooča z več težavami in zapleti. Ta vztrajnost vzpostavlja niz pričakovanj za podrejeno delovanje. Na primer, če vodja vzpostavi posebno pravilo za zaposlene, ki pridejo pozno, potem uveljavlja to pravilo na stalen način, lahko zaposleni pričakujejo poseben odgovor, če zamujajo.
Vodilni ton
Vodja organizacije ali projekta vzpostavi ton za skupino. Voditelji vzpostavijo ta ton z akcijo, pri čemer podrejeni pričakujejo posebne izbire. Ko je ta ton enkrat vzpostavljen, postane to pričakovanje skupine. Vodja lahko vzpostavi ton vztrajnosti z odnosom »lahko narediti« in nepripravljenostjo, da bi sprejel rešitev, ki je zunaj zmožnosti skupine. Vztrajno vodstvo navdihuje vztrajne podrejene. Ko je ta ton enkrat vzpostavljen, postane načelo delovanja skupine, saj vsak zaposleni išče rešitve za težave in verjame, da je uspeh vedno mogoč.
Večje vizije
Septembra 1962 je John F. Kennedy podal svoj slavni govor, v katerem je ugotovil nacionalno predanost, da gre na luno z besedami: »V tem desetletju smo se odločili, da gremo na luno in naredimo druge stvari, ne zato, ker so lahki, ampak zato, ker so Besede tega govora in desetletja inovacij, ki so sledile, kažejo na nujnost vztrajnosti pri doseganju zapletenih ali navidez nemogočih ciljev. Vztrajnost je sposobnost premikanja naprej, tudi če rešitev ni očitna, po neuspehu in ko je pot težka.
