Pri strateškem upravljanju obstajajo strateški cilji in finančni cilji. Poleg tega so vsi cilji kratkoročni ali dolgoročni. Pri načrtovanju strategije podjetja je pomembno imeti v mislih cilje in razumeti razlike med vrstami ciljev.
Strateški cilji
Strateški cilji obravnavajo položaj podjetja v modelu. To lahko storite na primer tako, da postavite podjetje glede na zunanje sile - pogajalsko moč kupcev, pogajalsko moč dobaviteljev, grožnjo novih udeležencev, grožnjo nadomestkov in konkurenco v industriji - ki lahko vplivajo na poslovanje. Strateški cilji lahko vključujejo povečanje tržnega deleža, spreminjanje tržnega položaja ali zmanjšanje stroškov konkurenta.
Finančni cilji
Upravljavci uporabljajo finančne cilje za merjenje strateške uspešnosti. Na primer, če je strateški cilj podjetja povečati učinkovitost, bi finančni cilj lahko bil povečati donosnost sredstev ali donosnost kapitala. Finančni cilji, ki izhajajo iz poslovodnega računovodstva, so bolj konkretni.
Kratkoročni cilji
Finančni in strateški cilji so lahko kratkoročni ali dolgoročni. Kratkoročni cilji obravnavajo bližnjo prihodnost. Običajno se osredotočajo na oprijemljive cilje, ki jih lahko vodstvo doseže v kratkem času. Primer kratkoročnega cilja je lahko povečanje mesečne prodaje.
Dolgoročni cilji
Dolgoročni cilji so usmerjeni v dolgoročni položaj podjetja. Medtem ko se kratkoročni cilji osredotočajo na letno ali mesečno uspešnost podjetja, se dolgoročni cilji ukvarjajo z razvojem podjetja že več let. Primeri dolgoročnih ciljev so lahko postati vodilni na trgu ali doseči trajnostno rast.
