Poenostavitev poslovanja odpravlja potratne ali nepotrebne korake za izboljšanje učinkovitosti. Racionalizacija lahko vključuje posodobitev vaše opreme, zunanje izvajanje organizacijskih dejavnosti in zmanjševanje izdelkov in storitev z nizkimi učinki, da se osredotočite na to, kaj vaše podjetje najbolje opravlja. V poslu je čas denar, tako da mala podjetja dosežejo številne finančne in operativne prednosti zaradi poenostavljenega poslovanja. Zmanjšate stroške, privabite več kupcev s hitrimi odzivnimi časi, povečate prihodke in učinkovito tekmujete.
Boljša finančna uspešnost
Ko zmanjšate potratne korake in položaje, lahko plače, ki jih plačate delavcem, prerazporedite na donosne proizvodne dejavnosti. Izogibate se zapravljanju denarja za opremo, orodja, zaloge in vire, ki ne prispevajo k dobičkonosnim nalogam. Vaši izdelki hitro dosežejo kupce, ko je povpraševanje najvišje, in zaradi učinkovitega delovanja privabite več kupcev. Visoki prihodki in nizki stroški pomenijo boljšo donosnost in denarni tok.
Hitrejši odzivni čas
Poenostavljeno delovanje vodi do hitrejšega odzivnega časa, zato je vaše poslovanje prilagodljivo in prilagodljivo. Podjetje s poenostavljenim postopkom lahko bolje prilagodi proizvodnjo v želji, da zadovolji kupca in hkrati ohrani donosnost. Čas odziva na posebna naročila se izboljšuje tudi z racionalizacijo poslovanja. Trgovci na drobno so ponujali štiri do šest tednov preoblikovanja naročil po meri. Od leta 2014 to ne deluje. Kupci pričakujejo hiter odziv v samo enem ali dveh dneh.
Optimizirana dodelitev virov
Ker racionalizacija zmanjšuje količino odpadkov, ima za posledico boljšo dodelitev virov. Podjetja lahko uporabijo orodja za načrtovanje virov podjetja, da se izognejo odvečnim naročilom za naročila po oddelkih in zmanjšajo presežne zaloge. Z racionalizacijo namenjate najboljše ljudi, opremo, orodja in oskrbo najbolj donosnim projektom in dejavnostim. Ko je potrebnih 8 dni, da dokončate procese, ki so trajali dva tedna, dobite nekaj dni, ko so sredstva dodeljena drugim dobičkonosnim dejavnostim.
Konkurenčna moč
Podjetja v določeni industriji opazujejo, kaj naredijo najuspešnejša podjetja in jih oponašajo. V nekaterih primerih je za konkuriranje potrebna racionalizacija. Konkurent, ki zmanjša proizvodne ali procesne čase na pol, ima pomembno prednost, če ne storite ničesar. Bolje je, da prevzamemo vodilno vlogo pri racionalizaciji, vendar je pomembno, da sledimo najboljšim konkurentom. Izogibate se izgubi strank podjetjem, ki služijo vašim strankam bolj prožno in učinkovito, kot lahko.
