Strateški načrt pobude opredeljuje strategije ali pobude, ki jih bo podjetje sprejelo za izpolnitev zastavljenih ciljev in ciljev. Proces načrtovanja vključuje vrsto korakov, ki vključujejo prepoznavanje prednosti, priložnosti, slabosti in groženj; oblikovanje ciljev in ciljev; razvoj strategij in taktik; ter uporabo ukrepov in postopek za ovrednotenje rezultatov.
Analiza SWOT
Analiza SWOT je prvi korak pri razvoju strateškega načrta pobude. Analiza SWOT je na splošno seja brainstorminga, v kateri skupina ljudi razvije sezname moči, slabosti, priložnosti in groženj organizacije. Prednosti in slabosti so notranje; priložnosti in grožnje so zunanje. Na primer, moč je lahko povezana z zavezanim osebjem z dolgim mandatom, slabost pa je lahko povezana z zastarelo tehnologijo. Z zunanjega vidika je lahko priložnost povezana z izgubo ključnega konkurenta, grožnja pa je lahko povezana s premikom v gospodarstvu.
Ustvarjanje ciljev in ciljev
Med procesom strateške pobude je pomembno, da se jasno oblikujejo cilji in cilji, ki bodo usmerjali dejavnosti podjetja in dejavnosti njegovih zaposlenih. Cilji so široke izjave o predvidenih rezultatih, cilji pa so razviti v podporo tem ciljem. Na primer, cilj "povečati tržni delež" bi lahko podprl cilj, ki navaja: "povečanje tržnega deleža na geografskem območju XYZ, za 25 odstotkov do konca leta." Cilji morajo biti SMART: specifični, merljivi, izvedljivi, realistični in časovno utemeljeni.
Razvoj strategij in taktike
Strategije in taktike so razvite v prizadevanju za dosego zastavljenih ciljev in ciljev. Njihov razvoj podpira pregled SWOT analize. Prednosti in priložnosti, ugotovljene med analizo SWOT, bodo pokazale na potencialne strategije za izkoriščanje teh prednosti in priložnosti. Slabosti in grožnje, ki so se pojavile med analizo SWOT, bodo pokazale na strategije za zmanjšanje ali premagovanje teh slabosti in groženj. Slabost, povezana s tehnologijo staranja, bi lahko na primer privedla do strategije: "raziskati tehnološke možnosti za povečanje produktivnosti in storitev za stranke".
Vrednotenje rezultatov
Ko bodo izvedene strateške pobude, jih je treba stalno spremljati in meriti. Pomembno je, da organizacije vzpostavijo redna obdobja poročanja, v katerih lahko tisti, ki so odgovorni za določene cilje, poročajo o rezultatih. Močna uspešnost lahko kaže na priložnosti za povečanje ali nadaljnje poudarjanje obstoječih strategij in taktik. Slaba uspešnost lahko kaže na potrebo po spremembi ali odpravi določenih strategij ali taktik. Strateški načrt bo služil kot prilagodljiv vodnik, ki se spreminja glede na rezultate.
