Nenehno oživljanje vašega podjetja z novimi in inovativnimi idejami lahko motivira osebje in pomaga podjetjem ostati konkurenčna.Delo od vrha navzdol, pri čemer menedžerji in višji vodstveni delavci, ki jim omogočajo, da vedo, da ni slabih zamisli. Ustvarite delovno okolje, kjer so vsi predlogi, prispevki in pobude dobrodošli od zaposlenih na vseh ravneh podjetja.
Povabi osebje vnos
Razviti okvir, v katerem se zaposlene spodbuja k izmenjavi idej, prispevanju k odločanju in neodvisnemu razmišljanju. Sestanki možganskih brainstormingov, v katerih se zaposleni iz vseh oddelkov v vašem podjetju spodbujajo, da prispevajo predloge in delijo teorije in misli o novih pristopih. Ustanoviti odbore, ki jih vodijo zaposleni, da bi raziskali in preverili najboljše nove ideje za nadaljnje raziskovanje.
Ponudite spodbude
Nagradite zaposlene za njihova prizadevanja, tako da ponudite spodbude za tiste, ki dobijo nove ideje ali inovativne ukrepe, ki pomagajo podjetju. Na primer, denarni bonus za najboljšo idejo za zmanjšanje stroškov, ki jo prispeva uslužbenec ali čas dopusta za zaposlenega, ki pride do rešitve za pereč problem ali težavo. To spodbuja konkurenco in spodbuja zaposlene, da se počutijo cenjene.
Zagotovite pozitivne povratne informacije
Javno priznati in priznati zaposlene, ki prispevajo nove in inovativne ideje. Zaposleni, ki so prepoznani po svojih prizadevanjih, bodo bolj verjetno prispevali v prihodnosti in menili, da so del ekipe na delovnem mestu. Po drugi strani pa lahko upravitelji, ki si zaslužijo zasluge za osebje, spodbudijo resentment med vrstami in ustvarijo okolje, v katerem zaposleni vidijo malo ali nič vrednosti pri prispevanju več, kot morajo.
Naj zaposleni tečejo
Dovoli zaposlenim, da prevzamejo lastništvo nad svojimi zamislimi in predlogi. Na primer, če predstavnik službe za stranke priporoča novo idejo za obdelavo pritožb strank in želi voditi delovno skupino, ki bo obravnavala to pritožbo, naj ta zaposleni prevzame odgovornost za projekt. To osebju omogoča, da se profesionalno razvijajo, ustvarja občutek lojalnosti med delavci in spodbuja stalne prispevke.
Spodbujajte neodvisno mišljenje
Zaposlenim dajte določeno stopnjo avtonomije pri obravnavanju projektov in izdelavi produkta. Zaposleni v mikro upravljanju lahko zavirajo pobude ali zavirajo ustvarjanje novih idej. Namesto tega spodbujajte uslužbence, da komunicirajo z menedžerji in izrazijo svoja vprašanja in pomisleke, pri čemer vedo, da so vsi prispevki cenjeni in upoštevani resno.
