Načrtovanje je poslovna funkcija, ki jo menedžerji uporabljajo za predstavitev specifičnih ciljev, ciljev in poslovanja za prihodnja leta. Vmesno načrtovanje se na splošno obravnava kot načrte, ki spadajo v naslednje leto do pet let. Ti načrti pomagajo lastnikom in upravljavcem podjetij oceniti nekatere vidike svojega podjetja in se odločiti za povečanje proizvodnje ali operativnega dobička. Vmesni načrti prav tako lastnikom in upravljavcem omogočajo napoved prihodnjih sprememb na gospodarskem trgu.
Gospodarstvo
Gospodarske spremembe se pojavljajo zaradi vladnih politik in predpisov, preferenc potrošnikov, razpoložljivosti gospodarskih virov in števila konkurentov na trgu. Podjetja uporabljajo vmesno načrtovanje kot poskus napovedovanja teh prihodnjih sprememb in ustrezno prilagoditev operacij. Vladna ureditev je skupni dejavnik, ki spodbuja vmesno načrtovanje. Lastniki in menedžerji morajo načrtovati davčne obveznosti in dodajanje novih predpisov o svoji industriji, ki lahko prisilijo podjetja, da spremenijo svoje poslovne prakse.
Finance
Financiranje je zunanji sklad, ki ga družba uporablja za plačilo za poslovanje. Podjetja običajno uporabljajo zunanje financiranje, da prihranijo operativni kapital za dnevne izdatke. Podjetja lahko uporabljajo kratkoročno ali dolgoročno financiranje, kot so kreditne linije in posojila za sredstva. Lastniki in upravljavci pridobijo financiranje z uporabo vmesnih načrtov, da zagotovijo, da imajo zadostna sredstva za prihodnja leta. Ti finančni načrti delujejo kot varovanje pred možnostjo strogih kreditnih ali neugodnih gospodarskih razmer, ki lahko zmanjšajo finančne priložnosti.
Operacije
Proizvodna in proizvodna podjetja pogosto uporabljajo vmesne načrte za ponovno orodje, ker imajo običajno velike proizvodne procese. Na primer, proizvajalci avtomobilov običajno ponovno izdelajo orodja za proizvodnjo novih vozil. Podjetje, ki proizvaja športna terenska vozila, potrebuje tri do petletni načrt za spreminjanje poslovanja za proizvodnjo limuzinskih avtomobilov. Ker so te spremembe lahko naporen proces, je potreben vmesni načrt.
Premisleki
Vmesno načrtovanje je pogosto enkratno ali specifično za vsako podjetje. Ti načrti se osredotočajo na različne vidike podjetja glede na potrebo po načrtu. Lastniki in upravljavci lahko sodelujejo tudi z zunanjimi podjetji, da ustvarijo odnose, ki jim pomagajo pri uresničevanju njihovih vmesnih načrtov. To lahko ustvari tudi konkurenčno prednost, če podjetje v poslovnem okolju dobi izključno uporabo gospodarskih virov.
Napačne predstave
Poslovno načrtovanje običajno ni nekaj, kar je v kamnu. Lastniki in menedžerji bi morali biti pripravljeni na spremembe glede na druge dejavnike v poslovnem okolju. Vmesni načrti se lahko osredotočijo tudi na napačne vrste sprememb, ki vodijo do morebitnih težav v prihodnjih poslovnih operacijah. Različna dojemanja operativnih vodij lahko povzročijo težave tudi pri vmesnem načrtovanju, ker lahko to upočasni izvajanje načrta.
