Upravljanje je proces načrtovanja, organiziranja, vodenja in nadzora virov znotraj organizacije za doseganje splošnih ciljev podjetja. Vodstvo podjetja načrtuje in postavlja cilje, izvaja strategije in dodeljuje naloge za zagotovitev izpolnjevanja ciljev upravljanja. Določanje ciljev upravljanja in časovnih rokov, v katerih so cilji doseženi znotraj podjetja, je ključnega pomena za uspeh podjetja. Cilji ciljev upravljanja morajo biti specifični, merljivi, dosegljivi, ustrezni in pravočasni.
Določa cilje
Cilji upravljanja so jasno določili delo ali cilj, ki ga podjetje želi doseči. Cilj razreši večje cilje v izvedljive dele, ki so dosegljivi. Cilji so napisani z namenom, da bi natančno opisali, kaj projekt želi doseči. Cilji so specifični za projekte, ki se izvajajo za doseganje ciljev upravljanja. Cilji upravljanja so oblikovani za podporo celotnemu poslanstvu in viziji podjetja.
Omogoča merjenje ciljev
Cilje na koncu projekta je treba ovrednotiti in pokazati, ali je projekt uspešno dosegel cilj ali ne. Vodstvo mora sprejeti korektivne ukrepe, da bi zagotovilo spremembe, da bi dosegli bolj zaželen rezultat za prihodnje cilje in splošni cilj.
Določa stroškovno učinkovitost
Cilji ciljev upravljanja omogočajo, da se cilji upravljajo in sledijo na način, ki spremlja stroške, povezane z doseganjem cilja. Doseganje ciljev lahko zahteva več projektov. Cilj jasno opredeljuje koristi vsakega projekta, saj se nanaša na splošni cilj in prav tako sprejema potrebne odločitve za raziskovanje stroškovno učinkovitejših načinov za dosego cilja.
Vzpostavi časovno vrsto
Cilji so usmerjeni v roke. Datum, ko naj bi se cilj zaključil, se določi na začetku projekta. Določiti je mogoče časovni okvir za spremljanje napredka projekta in omogočiti zaposlenim in vodstvu, da ostanejo na poti. Časovne vrstice pomagajo tudi zaposlenim in vodstvu pri osredotočanju na naloge, ki so potrebne za pravočasno dokončanje ciljev.
Določa verjetnost uspeha
Cilji ciljev upravljanja pomagajo ugotoviti, ali so načrtovani cilji upravljanja dosegljivi. Če cilj ni dosegljiv, je nesmiselno uporabiti sredstva podjetja in denar za delo na tem cilju. Cilji morajo biti realni in dosegljivi sedanji delovni sili. Določanje ekstremnih ciljev ali previsokih pričakovanj za zaposlene bo imelo kontraproduktivne rezultate in zmanjšalo zanimanje zaposlenih za njihovo doseganje.
