Kako napisati 90-dnevni poslovni načrt

Kazalo:

Anonim

90-dnevni poslovni načrt ima enak osnovni cilj vseh poslovnih načrtov, da se izrazi ekonomska upravičenost vaše poslovne ideje. Toda krajša perspektiva zahteva nekatere edinstvene komponente.

Razložite kratkoročno naravo vašega 90-dnevnega poslovnega načrta. Na primer, vaš poslovni koncept temelji na sezonskih priložnostih, ki jih vaše podjetje lahko izkoristi, vendar bo moralo zaposliti dodatne začasne delavce za izvedbo načrta in zajeti dobiček za ta časovni okvir.

Opišite kratkoročni poslovni načrt in koncept. To vključuje opis poslovanja s podsekcijami trženja, financ in upravljanja. Na primer, če preverjate veljavnost nove poslovne ideje v naslednjih 90 dneh, potem ko ste navedli opis podjetja, si predstavite, kako boste tržili svojo idejo. Ustvarite 90-dnevne finančne napovedi in povzemite, kako bo vaša vodstvena ekipa delovala skupaj za izvedbo načrta.

Predstavite tržno analizo, ki prikazuje donosno priložnost, ki jo ponuja vaša poslovna ideja. Jasno pokažite, da imate globoko razumevanje svojega trga in kako prinaša priložnosti za rast.Prepoznajte ključne konkurente in kako načrtujete razlikovanje med svojim podjetjem.

Ustvarite finančne napovedi, ki vključujejo prihodke, odhodke in podroben izkaz denarnih tokov, ki jih bo ustvarilo vaše novo poslovno podjetje.

Pokažite, da imate vi in ​​vaša vodstvena ekipa sposobnost, da uspešno izvedete vaš 90-dnevni poslovni načrt in ustvarite dobiček. Podrobno predstavite ustrezne strokovne izkušnje, veščine in izobrazbo za vas in vašo vodstveno ekipo.

Paket 90-dnevnega poslovnega načrta prestavite v prepričljivo obliko, da prodate svoj poslovni koncept. To vključuje dodajanje naslovnice, izjavo o namenu in kazalo vsebine. Najpomembnejša značilnost pa je njena dejanska vsebina. Za kratkoročni 90-dnevni poslovni načrt je nujno, ali gre za zagon ali preskušanje trga z novo poslovno idejo, poudariti kratkoročno naravo celotnega dokumenta. Poskrbite, da poslovni načrt nikoli ne izgubi vida 90-dnevnega časovnega okvira in je glavna tema v pododdelkih trženja, finančnih in upravljavskih vprašanj.

Nasveti

  • Najprej preizkusite svoj novi poslovni koncept.

    Upravljalno skupino pregleda vaš poslovni načrt.