Napačno izračunavanje stroškov zaposlovanja je lahko škodljiva napaka v proračunu vašega podjetja. Da bi ostali finančno solventni, je nujno treba spremljati dejanske stroške najema novih delavcev. To vam bo pomagalo pri odločanju, kdaj, kako in koliko zaposlenih lahko vaše podjetje privošči, ko raste. Z neko organizacijo bi lahko dobili grobo oceno splošnih stroškov najema.
Določite stroške zaposlovanja. Stroški zaposlovanja vključujejo stvari, kot so dajanje razvrščenih oglasov, priprava tržnih videoposnetkov, vizitk, plač zaposlenih, ki se ukvarjajo z zaposlovanjem, honorarji za pošteno delo, stroški dobave in drugo. Zapišite vse stroške, ki nastanejo pri zaposlovanju. Ne puščajte nobenih stroškov, ne glede na to, kako majhna se lahko počutite.
Izračunajte stroške izbire. Stroški izbire običajno vključujejo stroške preverjanja preteklosti, plače za zaposlene, ki opravljajo razgovore, kandidate za testiranje in materiale, referenčne preglede, izobraževalne preglede in tako naprej. Vaše podjetje mora zapisati natančne stroške vsega, kar je vpleteno v izbiro zaposlenih za najem.
Zapišite vse stroške usmerjanja in usposabljanja. Vaše podjetje bo moralo plačati za plače novih zaposlenih, stroške usposabljanja, gradiva, učitelje, pisarniške prostore, preglede in druge pomembne stroške. Nobene od teh postavk ne smete spregledati. Na splošno je bolje, da proračun preceni stroške kot ga podcenjuje.
Upoštevajte stroške prometa in izgorelosti zaradi različnih dejavnikov. Stari zaposleni lahko izginejo in novi zaposleni lahko ugotovijo, da jim nova služba navsezadnje ne ustreza. Razmislite o teh stroških skupaj s tem, kar lahko storite, da jih zmanjšate.
Dodajte skupne zneske dolarjev iz vseh kategorij skupaj, da dosežete, da skupni stroški za najem novih zaposlenih. Primerjajte to številko z vašim poslovnim proračunom, da bi ugotovili, koliko si lahko vaše podjetje privošči. Vedno večje podjetje vedno bolje dela, ko načrtuje realistično in odgovorno v procesu zaposlovanja.
