Skupina je skupina ljudi, ki delajo skupaj v smeri skupnega cilja ali cilja. Glede na spletno stran Encyclopedia of Business, 2. izdaja, obstaja šest osnovnih tipov ekip. Ti vključujejo neformalne, tradicionalne, samo-usmerjene, vodstvene, reševalne in virtualne skupine. Vsaka posebna vrsta ekipe potrebuje svojo individualno vrsto timskega dela, da doseže uspeh.
Neformalno v primerjavi s tradicionalno
Neformalne skupine so običajno oblikovane za socialne namene, za razliko od skupine tradicije, ki se oblikuje s specifičnim delovnim procesom ali ciljem. Primer za neformalno skupino bi bila skupina sodelavcev, ki bi se neformalno sestajali med odmori za kosilo in razpravljali o težavah z delovnim okoljem. Čeprav se ta vrsta timskega dela oblikuje brez formalne strukture, je lahko izjemno učinkovita, če so člani ekipe posvečeni doseganju skupnega cilja. Nasprotno pa so tradicionalne delovne skupine zelo strukturirane in se včasih zamenjujejo z delovno skupino. Timsko delo je težko vzpostaviti znotraj tradicionalne skupine brez identifikacije skupnega cilja, s katerim se lahko vsi delavci dogovorijo in se zavežejo.
Samoupravne skupine
Samoupravna ekipa je ekipa, ki opredeljuje svoj skupni namen ali cilje in nato sodeluje pri doseganju teh ciljev. V taki ekipi so delavci bolj navdušeni in bodo razvili večji občutek za prijateljstvo kot v tradicionalni ekipi. Ta vrsta timskega dela ustvarja skupen občutek odgovornosti med člani skupine in spodbuja večji občutek pripadnosti organizaciji. Samostojno timsko delo spodbuja inovativnost in ustvarjalnost.
Vodenje in reševanje problemov
Vodstveno timsko delo je ena vrsta timskega dela, ki je bistvena tako za vodstveno ekipo kot za ekipo za reševanje problemov. Vodstvene ekipe običajno sestavljajo skupina vodij ali drugih organizacijskih voditeljev, ki so združeni z namenom spodbujanja timskega dela med oddelki in enotami znotraj organizacije. Skupine za reševanje problemov so podobne vodstvenim ekipam, saj združujejo voditelje iz različnih enot, da bi skupaj rešili organizacijski problem. Da bi bilo timsko delo na področju vodenja in reševanja problemov učinkovito, je bistveno, da je strošek za posameznega člana ekipe, ki ne sodeluje v aktivnem timskem delu, večji od stroškov skupnega dela.
Virtualne ekipe
Razvoj tehnologije za vključitev programske opreme in večpredstavnostnih možnosti, ki spodbujajo organizacije k širjenju na večjih geografskih razdaljah, je prav tako povzročil povečanje uporabe virtualnih skupin. Virtualne ekipe so lahko tudi tradicionalne, samo-usmerjene ali vodstvene. Eden od izzivov te vrste timskega dela je povečana potreba po odgovornosti pri delu s člani skupine, ki se morda nikoli ne srečajo iz oči v oči. Vendar, ko virtualne ekipe uspešno upravljajo komunikacijske potrebe, zagotavljajo dragocen prispevek k vse bolj globalnim organizacijam.
