Od kuharjev do direktorjev so podjetja odvisna od svojih voditeljev, da določijo ton svoje organizacije. Močno vodstvo premika vaše podjetje naprej. Slabo vodenje lahko spodkoplje cilje, ki jih poskuša doseči vaše podjetje. Vsak vodja ima področja moči in slabosti. Če pogledate različne vidike vašega vodenja, lahko ocenite svojo uspešnost, nadgradite svoje prednosti in izboljšate slabosti.
Ustvarjanje jasne vizije
Kot vodja vaša vizija vodi vaše podjetje. Močni voditelji imajo jasen, dolgoročen pogled na svoje poslovanje in cilje. Tako se boste vi in vaši zaposleni osredotočili na to, kar je pomembno. Ko naletite na težave, lahko ocenite, kako napredovati glede na to, kaj je najbolje za vaše podjetje. Na primer, če delate na stavbi in ugotovite, da materiali, ki jih potrebujete, ne bodo prispeli pravočasno, se lahko odzovete na več načinov. Zakasnitev voznega reda lahko prenesete na stranko ali poskusite najti drugega dobavitelja. Vaš odgovor je odvisen od vključenih odnosov in od tega, kako ti odnosi vplivajo na vaše poslovanje zdaj in v prihodnosti.
Če imate v zvezi s strateškim razmišljanjem šibkost, se lahko zavedate vsakodnevnih podrobnosti. Morda ne boste imeli popolnoma premišljenega načrta za to, kje želite, da bo vaše podjetje v prihodnosti pet ali deset let. To lahko odpravite tako, da sedite in ustvarite jasno vizijo s konkretnimi cilji za vaše podjetje v enem letu, petih letih in celo po desetih letih. Uporabite to vizijo, da boste obveščali svoje odločitve in jih sporočali svojim zaposlenim, da bodo vsi delali v smeri skupnega cilja.
Vzpostavljanje močnih odnosov
Močni voditelji gradijo kakovostne odnose z zaposlenimi, sodelavci in strankami. Zaupate zaposlenim in jim omogočite, da opravljajo svoje delo in opravljajo naloge. Zagotavljate pozitivne povratne informacije, ko zaposleni delajo dobro in trenirajo, ko vidite področje, kjer se delavec bori. Spoštujete svoje sodelavce in vodje in jasno komunicirate s strankami. Če se pri končnem delu za stranko pojavijo težave ali izzivi, jim sporočite, kaj se dogaja, in zagotovite rešitve.
Če je gradnja odnosov območje šibkosti, boste morda imeli težave pri zagotavljanju konstruktivnih povratnih informacij zaposlenim. Osredotočite se lahko na negativne ali mikroupravičene zaposlene, kar lahko vodi do nizke morale. Na nasprotni strani boste morda skrbeli, da vam bo všeč, zato boste morda obotavljali, da boste lahko dali povratne informacije. Vloge kolegov ali upraviteljev lahko zavrnete. Kadar gre za stranke, morda ne boste redno komunicirali, kar vas postavlja v položaj, da se z njimi lahko obrnete le, če so slabe novice, namesto da bi gradili stalne odnose.
Učinkovito izvajanje dela
Izvajanje pomeni, da se stvari naredijo. Lahko se zanašate na močnega vodjo, da dosežete stvari. Zaženite rezultate in ste predani doseganju teh rezultatov. Ne bojte se biti odgovorni in tudi tiste, ki so okoli vas, odgovarjate. V prodajnem okolju, na primer, ste lahko odgovorni za uvedbo določenega zneska prihodkov. To cilj hranite v mislih in motivirajte svoje zaposlene, da izpolnijo ta cilj. Ali boste to storili, ali v redkih primerih, ko ne boste zadovoljni, imate načrt za doseganje tega cilja ob vaši naslednji priložnosti.
Če je vaša usmrtitev šibka, izgubite verodostojnost kot vodja. Ljudje se vedno zanašajo na vas. Morda je to vprašanje prenosa nekaterih odgovornosti na člana ekipe, da lahko ostanete osredotočeni na svoje cilje. Če imate člane ekipe, ki se borijo, boste morda morali posredovati in jih trenirati.
Vzemite si čas za razmislek
Ko vodite podjetje, je lahko težko vzeti čas za razmislek. To je ključnega pomena za razumevanje vaših prednosti in slabosti. Če niste prepričani, kakšna so vaša področja slabosti, vprašajte kolega ali upravitelja, ki mu zaupate, za povratne informacije. Prav tako lahko poiščete karierno svetovanje ali terapijo, ki vam pomaga oceniti, kako nastopate kot vodja. Ali sami ali s pomočjo nekoga, ki mu zaupate, ustvarite načrt za reševanje vaših slabosti in povečanje vaših moči.
