Fizična porazdelitev se nanaša na procese, s katerimi podjetje premakne produkt prek distribucijskih kanalov in ga dobi svojim strankam.Fizična porazdelitev je vsota odločitev o lokaciji skladišča v podjetju, procesov vodenja zalog, ravnanja z naročili in odločitev o prevozu. Cilj podjetja je, da upravlja vse te vidike, da bi čim bolj zmanjšal skupne fizične stroške distribucije.
Lokacija skladišča
Podjetje potrebuje skladišča za skladiščenje končnih izdelkov. Eden od ciljev fizične distribucije je določiti, koliko skladiščnih mest potrebuje podjetje in kje jih najti. Če so skladišča predaleč stran od potrošnika, bi to lahko pomenilo počasnejši čas za dostavo izdelka stranki. Po drugi strani pa, če je blizu lokacije stranke, lahko stroški skladišča povečajo skupne stroške distribucije.
Upravljanje naročil
Pri obdelavi naročila stranke ga lahko podjetje premakne po več kanalih. Lahko bi šel od proizvajalca do trgovca na debelo do trgovca na drobno in končno dosegel potrošnika. Nekatera podjetja so našla načine za zmanjšanje števila posrednikov, vključenih v ta klasični distribucijski sistem. Spletno naročanje omogoča naročniku, da naroči neposredno od proizvajalca in zmanjša nekatere od teh stroškov distribucije.
Pravilniki o inventarju
Obstaja kompromis za podjetje, ki ima preveč inventarja pri roki, s svojimi dodatnimi stroški in brez dovolj zalog, da bi zadovoljil spreminjajoče se povpraševanje kupcev. Drugi cilj za fizično razdelitev je uvrstitev ustreznih politik popisa, da bi se znižali skupni stroški funkcije fizične distribucije.
Prevoz
Podjetje mora sprejeti tudi odločitve v zvezi s kakšnim načinom prevoza za fizično distribucijo. Lahko na primer pretovarja izdelke, jih pošilja, pošilja z vlakom ali jih prevaža. Eden od dejavnikov, ki vplivajo na odločitev, so stroški prevoza. Obstaja tudi faktor hitrosti. Pošiljanje izdelkov po zraku je hitrejše za mednarodno dostavo, vendar je tudi verjetno dražje. Druge odločitve, povezane s prevozom, vključujejo pogostost prevoza blaga ali pogostost prevoza in prevozno pot.
