Teorija upravljanja, razvita v preteklem stoletju, opisuje, kako podjetja načrtujejo, organizirajo, zaposlujejo, vodijo in nadzirajo svoje zaposlene. Učinkoviti menedžerji spodbujajo ljudi, da uresničijo cilje in pametno uporabijo materiale, da bi dosegli donosnost in ohranili konkurenčno prednost. Napredek v tehnologiji je omogočil standardizacijo, avtomatizacijo in globalizacijo s hitrostjo, ki je verjetno ni nikoli predvidevala. Kompleksne rešitve informacijske tehnologije, vključno s strojno in programsko opremo, podjetjem omogočajo ustvarjanje, shranjevanje in pridobivanje podatkov iz lokacij po vsem svetu. V velikih in majhnih podjetjih so zdaj vsi oddelki, vključno s trženjem, prodajo, financami in proizvodnjo, običajno odvisni od informacijske infrastrukture podjetja za upravljanje operacij in funkcij, potrebnih za dokončanje poslovnih procesov.
Vpliv na znanstveno teorijo
V začetku 20. stoletja je ameriški strojni inženir Frederick Taylor opisal, kako bi lahko znanstveno metodo uporabili pri upravljanju delavcev. S poenostavljanjem in optimizacijo načina izvajanja nalog bi lahko vodje delavce usmerjali k izpolnjevanju nalog na enak način. Z izboljšanjem industrijske učinkovitosti in zmanjšanjem človeških napak menedžerji izboljšajo produktivnost in povečajo dobiček. Z uvajanjem tehnologije, kot so računalniška strojna oprema in programska oprema, se naloge, ki so jih prej izvajali ljudje, zdaj opravljajo s specializiranimi stroji, kar zmanjšuje monotonijo, varnostne skrbi in variacije.
Vpliv na teorijo organizacije
Tudi v začetku 20. stoletja je francoski rudarski inženir Henri Fayol razvil serijo 14 načel, ki so opisovala, kako upravljati podjetje. Ugotovil je, da obstaja šest funkcij upravljanja: napovedovanje, načrtovanje, organiziranje, vodenje, usklajevanje in nadzor. Vpliv tehnologije na njegove teorije upravljanja zajema vse oddelke v večini podjetij, saj so računalniške strojne in programske aplikacije zamenjale papirne sisteme organizacije in usmerjanja dela.
Vpliv na teorijo izrednih razmer
Teorija kontingentnosti vodstva navaja, da ni nikogar, ki bi najbolje obvladal. Slog vodenja, ki se v eni situaciji izkaže za učinkovito, je v drugih morda neprimeren. Uspeh je pogosto odvisen od številnih situacijskih dejavnikov, vključno z zmožnostmi podrejenih upravljavca in informacijami, ki jih ima vodja na voljo za odločitev na podlagi informacij. Z uporabo mobilnega računalništva, mobilnih telefonov in druge tehnologije, ki je vedno na voljo, imajo upravljavci na voljo več informacij kot kdajkoli prej. Dejansko lahko preveč informacij oteži sprejemanje odločitve. Upravljavci morajo filtrirati novice, podatke in drugo vsebino, ki jo prejmejo v tiskanih, avdio in video formatih, da lahko delujejo učinkovito.
Vpliv na sistemski pristop
Uporaba sistemskega pristopa k upravljanju omogoča upravljavcem, da svoje podjetje vidijo kot kompleksen sistem, ki ga sestavljajo soodvisni oddelki. Z usklajevanjem ciljev uspešnosti zaposlenih s strateškimi cilji vse zaposlene rešujejo iste probleme. Tehnologija omogoča enostavno komunikacijo med vsemi deli organizacije. Z uporabo telekomunikacijskih, e-poštnih, socialnih omrežnih orodij, kot so wikiji, blogi in forumi, vodje in zaposleni sodelujejo po vsem svetu, da bi rešili probleme podjetja. Sistemi programske in strojne opreme podjetja povezujejo oddelke, tako da celotna entiteta deluje kot kohezivna celota.
