Struktura organizacije je pomemben dejavnik, kako učinkovito bo delovala. Nekatera podjetja so bolj primerna za hierarhično strukturo, ki je v skladu s strogimi smernicami in postopki, medtem ko imajo drugi veliko koristi od strukture, ki omogoča prost pretok idej in linearnih komunikacijskih stilov. Mehanistična organizacijska struktura uporablja pristop upravljanja od zgoraj navzdol, organska organizacijska struktura pa uporablja bolj prilagodljiv način upravljanja.
Mehanska organizacijska struktura
Mehanistična organizacijska struktura je najpogostejša poslovna struktura in se običajno uporablja v proizvodnem okolju. Tovrstna organizacijska struktura je birokratska, kar pomeni, da uporablja visoko centralizirano avtoriteto. Sklop formalnih postopkov, funkcij in procesov se izvaja v celotni organizaciji v okviru mehanične organizacijske strukture.
Pri tej vrsti organizacije zaposleni delajo ločeno na svojih nalogah, ki se izvajajo prek poveljevanja. Odločitve na ravni celotne družbe so prepuščene zaposlenim, ki prebivajo na vrhu hierarhične verige, komunikacija pa poteka od zgoraj navzdol. Pisna komunikacija prevladuje v tej strukturi.
Organizacijska shema v mehanistični organizacijski strukturi bi običajno vključevala izvršnega direktorja, vodstvene delavce, nadzornike, menedžerje in podporno osebje. Individualna specializacija je vidna med zaposlenimi na vseh ravneh znotraj te strukture. Organizacija je običajno sestavljena iz mreže položajev, ki temelji na specializaciji zaposlenega v podjetju. Običajno vsaka oseba obravnava eno nalogo znotraj mreže poslovnih funkcij.
V tej strukturi imajo zaposleni le malo vsakodnevnih stikov s člani višjega vodstva. Ti zaposleni na višji ravni imajo običajno strog nadzor nad zaposlenimi pod njimi, ki opredeljujejo postopke in pravila, ki jih je treba upoštevati pri vsakodnevnem poslovanju.
Organska organizacijska struktura
Organska organizacijska struktura je ravna organizacija, ki omogoča horizontalne komunikacije in interakcije ter je bolj primerna za ustvarjalna podjetja. Ta vrsta organizacijske strukture je decentralizirana, kar zaposlenim na vseh ravneh daje možnost sodelovanja pri sprejemanju poslovnih odločitev.
Podjetja z organsko strukturo pogosto spodbujajo skupinsko udeležbo in delitev delovnih obveznosti. Komunikacijski kanali so odprti za zaposlene, menedžerje in lastnike podjetij, stiki med zaposlenimi na vseh ravneh pa običajno potekajo redno. Zaposleni na nižjih ravneh imajo ponavadi več srečanja z vodstvom kot v mehanistični organizaciji. Vrsta komunikacije, ki se najpogosteje uporablja v organskih strukturah, je verbalna.
Ploska narava ekoloških podjetij omogoča, da je ta vrsta organizacijske strukture bolj prilagodljiva, da se po potrebi spremeni. Zaposleni sodelujejo v skupni specializaciji, ki temelji na delovnih mestih, ki zagotavljajo strokovno znanje o širokem naboru funkcij znotraj podjetja. Status je povezan z zaznano inteligenco in zmožnostjo zaposlenega, ne pa s položajem v podjetju. V organski strukturi je podjetje sestavljeno iz mreže ljudi ali skupin, ki sodelujejo v različnih zmogljivostih za doseganje ciljev podjetja.
