Vodenje podjetja je lažje, če menite, da ga cenijo vaši vodje in zaposleni. Teorija medsebojnega nagrajevanja navaja, da vodja ne more postati dober vodja, če njegovi podrejeni nimajo spodbud, da bi bili dobri privrženci. Če se vodje in privrženci medsebojno nagrajujejo za dobro delovanje, jih bo spodbudilo, da sodelujejo v korist podjetja in sebe.
Vodenje
Če želite navdihniti prave voditelje med svojimi zaposlenimi, boste morali navdihovati zaposlene, da bodo sledili; končno, ne glede na to, kaj jim družba pove, so zaposleni tisti, ki odločajo, kateri menedžerji so pravi vodje. Upravljavci lahko brskajo in ogrožajo zaposlene, da bodo ravnali v skladu z njihovimi zahtevami, toda medsebojni sistem nagrad prinaša boljše rezultate. Če obe strani pridobita nagrado za skupno delo - vodilni menedžerji, ki sledijo zaposlenim - bodo postali zavezani k oblikovanju zmagovalne ekipe.
Nagrade
Teorija medsebojnega nagrajevanja ne zadeva gotovine, piše Pearsonovo visoko šolstvo v "Odnosu nadzornik-zaposleni"; Dobili boste boljše rezultate, ko se boste osredotočili na neoprijemljive, a bolj zadovoljne nagrade. Upravljavec lahko nagrajuje zaposlene, na primer tako, da jim da odločitev pri odločanju in jim zaupa, da delajo brez strogega nadzora. Zaposleni lahko nagrajujejo vodje s tem, da so produktivni, zanesljivi in sprejemajo smer, ko je to potrebno. Ta pristop spodbuja tudi večjo komunikacijo, kar bo vodilo k nadaljnjemu izboljšanju timskega dela.
Uspeh
Da bi sistem medsebojnega nagrajevanja deloval, Univerza v Idahu pravi, da morajo upravljavci nagrado prilagajati potrebam podjetja in potrebam zaposlenih pod njimi: En zaposleni si lahko želi javno priznanje, na primer, medtem ko drugi želi večje neodvisnost. Dobri voditelji vedo, da se mešanica sčasoma spreminja: ko se pojavijo težave, bodo morda morali prilagoditi nagrado, da se bodo vsi osredotočili na premagovanje ovir.
Pomembnost
Teorija medsebojnega nagrajevanja ne deluje v vakuumu, navaja Univerza v Idahu v "Sprejeti vodilno formulo", prenosljiv članek. Uspešna podjetja bodo uporabljala nagrade kot enega od petih ključnih elementov dobrega vodenja. Drugi elementi so sposobnost videti veliko sliko in doseči velike cilje, učinkovito odločanje, učinkovito komuniciranje in moč vplivanja na ljudi. Univerze trdijo, da je te elemente mogoče združiti s katerim koli načinom upravljanja in v vsakem podjetniškem okolju.
