SWOT je pogosto uporabljeno orodje v podjetjih za pomoč pri odločanju in reševanju problemov. Cenjeno je zaradi svoje sposobnosti, da vam pomaga oceniti sebe in svoje okoliščine ter vam pomaga prepoznati in razumeti vpliv zunanjih sil. Nanaša se na "prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje", vendar obstajajo druga orodja, ki ocenjujejo številna ista področja.
Analiza PEST
PEST pomeni "politično, gospodarsko, socialno-kulturno in tehnološko" okolje situacije in pomaga uporabnikom videti veliko sliko.PEST je tristopenjski proces: prvič, vsak od štirih komponent si izmišljate. nato navedete vse dejavnike, ki veljajo za vsako komponento; in na koncu uporabite informacije za dosego sklepa. S poudarkom na upoštevanju celotnega okolja vam PEST pomaga oceniti in se odzvati na zunanje spremenljivke, kot so nacionalni in mednarodni gospodarski dejavniki.
CORE Ocena
Članek revije "Podjetnik" "Ocena CORE" pravi, da je možno in potrebno predvideti potencial vašega podjetja za finančni uspeh in vam pomagati doseči svoje cilje. Ocena CORE to doseže tako, da vas usmeri v smeri ali smeri, ki jih morate sprejeti. To orodje ocenjuje kapitalsko naložbo podjetja, lastniško udeležbo, dejavnike tveganja in strategijo izstopa, da oceni njene potrebe in oblikuje dolgoročni načrt. Z oceno CORE preučite dejavnike, kot je koliko denarja potrebuje podjetje, če bodo lastniki podjetij dejavni pri vsakodnevnih operacijah in ali je to vrsta posla, ki jo lahko nekdo prevzame, ko odidete.
Porterjeve pet sil
Tako kot SWOT, vam to orodje pomaga oceniti prednosti in slabosti, tako da odkrijete, kje je moč v situaciji. Opisuje pet glavnih zunanjih dejavnikov: moč dobavitelja, moč kupcev, konkurenčno tekmovalnost, grožnjo zamenjave in grožnjo novega vstopa. Orodje se pogosto uporablja za ocenjevanje potenciala za ustvarjanje dobička v določeni industriji in za razumevanje ravnotežja moči v situaciji.
Analiza tveganja
Za razliko od številnih orodij, ki ocenjujejo splošne dejavnike, ki vplivajo na situacijo, analiza tveganja podrobneje obravnava možna tveganja, s katerimi se soočate. Začnete z navedbo morebitnih groženj, od finančnih do političnih, do naravnih nesreč. Nato ocenite, koliko je verjetno, da je grožnja in kako škodljiva. Nazadnje boste opisali načine za obvladovanje ali zmanjšanje tveganja. V reviji "Podjetnik", svetovalec Stever Robbins pravi, da je analiza tveganja ključna za vsako podjetje, zlasti pri sestavljanju poslovnega načrta. Robbins izpostavlja tudi pet glavnih področij tveganja, ki jih je treba oceniti: tveganje izdelka, tržno tveganje, tveganje ljudi, finančno tveganje in tveganje konkurence.
