Analiza SWOT (prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje) se pogosto izvaja pri iskanju novega poslovnega podviga, konkurentov ali celotnega poslovnega potiska. Ocenjevanje obstoječega za natančnost in uporabnost je lahko izziv, vendar je treba preveriti ključne stvari, da bi bilo delo lažje.
Postavke, ki jih boste potrebovali
-
Računalnik z internetno povezavo
-
Uporabljeni materiali za pripravo analize
Preglejte razdelek o prednostih in preverite dejstva. Preverite njihovo točnost. Ugotovite, ali so naštete prednosti resnične prednosti ali pa so le "dobre za hišne". Primer moči je lahko prepoznavna blagovna znamka, kot je tista, ki jo je ustanovila živilska družba Kelloggs.
Preglejte razdelek o slabostih in preverite dejstva na podoben način. Na primer, šibkost je lahko pomanjkanje velikega trdega diska v novem modelu prenosnega računalnika.
Preglejte razdelek o možnostih in subjektivno analizirajte, kaj vsaka priložnost pomeni. Poskusite oceniti pomen vsakega. Priložnost za vsako podjetje, ki pomaga pri varčevanju z energijo, je obnovljena osredotočenost na okoljevarstvo, ki ga prinaša "zeleno" gibanje.
Razmislite o vseh priložnostih, ki morda niso bile vključene v analizo, in igrajte hudičevega zagovornika z vsakim, da vidite, ali je vredno vključiti. Na primer, odobritev Severnoameriškega sporazuma o prosti trgovini je omogočila poslovne priložnosti z zmanjšanjem trgovinskih omejitev.
Analizirajte razdelek o grožnjah, tako da pregledate vire, ki so bili uporabljeni za preverjanje, ali se strinjate, da je vsaka grožnja res grožnja. Primer zaznane grožnje je uveljavljanje zakonov o delu otrok, s katerimi se danes srečujejo veliki proizvajalci elektronike v Aziji.
Opravite dodatne raziskave, da preverite, ali so bile zamujene kakršne koli grožnje. Dodajte jih v analizo, če je to smiselno.
Iz korakov od 1 do 6 naredite vse potrebne spremembe in preverite, ali se je zaključek analize ali izid spremenil. Uporabite celotno sliko, ki ste jo pridobili iz analize, da vidite, ali so potrebne spremembe v vašem projektu, izdelku ali novi poslovni strategiji. Ustvarite načrte za odpravo morebitnih slabosti in se pripravite na vse nevarnosti, ki so bile opredeljene kot resnične.
Nasveti
-
Pomaga, da se sestanek pregleda in analizira SWOT, saj več vhodov povzroči boljšo končno analizo.
