Ključ za prepričevanje vlagateljev, kot so banke, da vlagajo v vaše podjetje, je oblikovanje poslovnega načrta, ki dokazuje, da imate poslovno sposobnost in da poznate industrijo. Izdelava trdnega poslovnega načrta ni težavna, vendar zahteva globoko strokovno znanje o vrsti podjetja ali industrije in poznavanju začetka, delovanja in rasti podjetij. Če želite začeti izobraževalni center, ustvarite poslovni načrt, ki dokazuje, da ste usposobljeni, izkušeni in da imate strast do izobraževalne industrije.
Posebne kvalifikacije za usposabljanje
Oblikovanje poslovnega načrta za center za usposabljanje zahteva, da imate strokovno znanje ali izkušnje pri upravljanju. Morda ste bili vodja operacij za uspešen center za usposabljanje in pripravljeni ste narediti skok v začetek svojega centra. V nasprotnem primeru boste potrebovali skupino sodelavcev, katerih skupne izkušnje bodo prisilile vlagatelje, da želijo sodelovati v vaših prihodnjih uspehih.V skladu z revijo Training Industry je več kritičnih korakov za začetek usposabljanja vključevalo pridobivanje poverilnic, ki so potrebne za dokazovanje, da je vaše znanje in verodostojnost industrije trdna. Usposobljenost za usposabljanje se lahko razteza od certificiranja ali licenc na določenih področjih, kot so varnostne mreže IT, do naprednih stopenj izobraževanja odraslih. Če osebno ne boste imeli teh poverilnic, morate imeti ekipo, ki to počne. To je dejal, če imate usposabljanje mandatov, bo vaš poslovni načrt nosijo večjo težo, ker ste prednja prizadevajo, ki temelji na vaši industriji specifičnih znanja, ki je lahko veliko bolj verodostojna kot preprosto najem ljudi s tem strokovnim znanjem.
Hrana za misli in papir
Preden postavite papir na papir in ustvarite poslovni načrt, bo vaša samoocena določila, ali ste dejansko pripravljeni delovati in imeti center za usposabljanje. Vprašanja, kot so: "Če ne morem prevzeti obveznosti vlagateljev, ali sem pripravljen financirati ta prizadevanja iz poslovnih posojil ali osebnih prihrankov?" in "Kakšne so posebne vrste storitev, ki jih bo zagotovil moj center za usposabljanje, in ali obstaja priložnost za ta center za usposabljanje na mojem področju?" in "Če je trg trenutno poplavljen z drugimi centri za usposabljanje, kakšno nišo lahko ustvarim na podlagi lastnega strokovnega znanja in diferenciacije storitev?"
Komponente poslovnega načrta
Izdelava poslovnega načrta ni nekaj, kar bi dokončali v popoldanskih urah ali celo na dan. Vaše raziskave in analize bodo zahtevale nekaj časa za pripravo, in čeprav ste morda dobro povezani z izobraževalno skupnostjo, če je to vaš prvi napad v izobraževalno industrijo ali lastnik podjetja, boste morda potrebovali strokovno vodenje na enem ali obeh področjih. Po Forbesovih besedah so osnovni elementi poslovnega načrta analize prihodnjega podjetja, industrije in konkurence. Poleg tega mora vaš poslovni načrt vključevati analizo vaših potencialnih strank in vrsto trženja, ki ga vaše raziskave kažejo, da bo najbolj učinkovito. Tradicionalni poslovni koncepti, kot so, kdo upravlja ta trud, kako nameravate upravljati podjetje in kako ga boste financirali, so kritične točke za obravnavo v vašem poslovnem načrtu. Ko dokončate osnutek poslovnega načrta za vaš center za usposabljanje, napišite povzetek, ki odgovarja na to vprašanje: "Zakaj menite, da je vaš center za usposabljanje drugačen od vseh drugih?"
Osredotočite se na specifičnost
Boste našli številne predloge poslovnih načrtov na internetu. Poskrbite, da bo vaš izrecno razložil, zakaj bo vaš poslovni koncept centra za usposabljanje uspel, ko drugi ne bodo, da bi ohranili zanimanje vlagateljev. Na primer, projekcije o vašem prihodnjem centru za usposabljanje bi se morale osredotočiti na tisto, kar je trenutno na voljo in dostopno, zato mora vaša analiza obravnavati potreben prostor. Ali je na vašem geografskem območju še prostor za podporo drugemu centru za usposabljanje? Ugotovite, ali nudite usposabljanje na kraju samem, oddajanje na daljavo z enega mesta ali hibridni model, ki združuje usposabljanje v razredu in računalniško usposabljanje ali CBT. To bo določilo fizični prostor, ki ga potrebujete za vzpostavitev drugega centra za usposabljanje na tem območju.
Opišite svoj trg, na primer koliko centrov za usposabljanje je trenutno na voljo, koliko udeležencev - glede na področja, specifična za zaposlitev - je na trgu. Na primer, če je vaš center za usposabljanje namenjen služenju zavezniškim zdravstvenim delavcem, kot so tehnologi jedrske medicine, dietetiki ali respiratorni terapevti, koliko centrov za usposabljanje je na trgu? Pomembni podatki, ki so še posebej koristni za vaš poslovni načrt, so stopnja, po kateri so diplomanti in če obstajajo bodoči študenti, ki nimajo dostopa do usposabljanja. Vaša raziskava bi lahko vključevala stopnjo sprejemljivosti in stopnjevanja obstoječih centrov za usposabljanje na tem področju v primerjavi s številom prosilcev ali bodočih študentov. Morda je povpraševanje večje od tistega, ki ga lahko sprejmejo obstoječi centri za usposabljanje. To je samo prvi del enačbe, ker je drugi in enako pomemben dejavnik to: če je povpraševanje veliko, ali imate možnost, da pridobite in zaposlujete usposobljene inštruktorje, da bi zagotovili usposabljanje, ki ga vaš center ponuja?
Let's Talk Money
Poslovni načrt je zelo pomanjkljiv brez podrobne analize in razprave o financiranju. Po mnenju Podjetniškega načrta naj bi poslovni načrt predvidel stroške za tri do pet let, vključevali pa bi tudi zagonske stroške, obratovalne stroške in projekcije, da bi vlagatelji videli, kje bo porabljen njihov denar in kakšen bo njihov donos naložbe. Vaš poslovni načrt mora vključevati projekcije v obliki, ki je podobna bilanci stanja, kar kaže tudi, da razumete osnovne poslovne koncepte. Če financiranje ni v vašem krmilju, sodelujte s strokovnjakom in predstavite finančno sliko za vaš center za usposabljanje.
Dokaz je v podrobnostih
Podobno kot pri drugih poslovnih poročilih mora vaš poslovni načrt vključevati dodatek. Dodatek vsebuje dokumente, ki podpirajo vsak del vašega načrta in, če je primerno, vključujejo podatke o tržnih raziskavah. Na primer, če ste določili ključno osebje za vaš center za usposabljanje, na primer direktorja za usposabljanje, direktorja za poslovanje ali strokovnjaka za finančno upravljanje, vključite svoje življenjepise in poverilnice v svoj poslovni načrt. Poleg tega navedite, ali vaše podjetje zahteva peticijo za dovoljenja za uporabo podjetij ali zemljišč.
Zadnji korak je vaš povzetek, ki ga morate napisati šele, ko dokončate končni poslovni načrt. Veliko vlagateljev bo vzelo čas, da prebere le povzetek na dve strani, zato mora vsebovati dovolj informacij, da jih bo prisililo, da preberejo celoten poslovni načrt ali sprejmejo odločitev na podlagi dobro premišljenega in dobro oblikovanega poslovnega načrta. pisni poslovni koncept. Vaš povzetek bi moral odgovoriti na vprašanje: "Zakaj menite, da je vaš center za usposabljanje drugačen od vseh drugih?"
