Obrati in tovarne postavljajo delavce in postavljajo stroje na proizvodne površine na načine, ki ustvarjajo učinkovit in učinkovit proizvodni proces. V fiksni postavitvi izdelka izdelek ostane na enem mestu, delavci, orodja in materiali pa pridejo do izdelka, dokler niso dokončani. Ta zasnova načrtovanja zmanjša možnost poškodb izdelka, ker se ne premika med delovnimi postajami. Vendar pa tloris postavlja nekaj slabosti.
Razporejanje
Tovarna, ki uporablja postavitev s fiksnim položajem, mora skrbno načrtovati urnik za delavce, da ima vsak potreben čas, potreben za delo na določeni fazi proizvodnega procesa. Če en delavec ni na voljo ali ne dela, lahko to upočasni vse druge faze procesa. Izdelek bi lahko presegel razvojni rok, tovarna pa bi lahko izgubila denar pri režijskih stroških.
Stroški opreme
Ker izdelek ostane na enem mestu, se mora oprema in orodje, ki je potrebno za izdelek, premakniti. Mobilna oprema omogoča delavcem, da se postavijo v potrebna mesta, vendar stanejo več in imajo višje stroške vzdrževanja in popravil kot stacionarna oprema.
Urejeni materiali
Materiali in oprema morajo doseči čas, ki je določen za uporabo, kar je lahko pomanjkljivost. V drugih načrtih se lahko materiali in oprema skladiščijo in namestijo na določeno delovno postajo, da čakajo na naslednjo fazo proizvodnega procesa. Kadar morajo materiali in oprema potovati do izdelka, lahko samo prostor prevzame določeno število predmetov. Ker odvečni materiali potrebujejo nekaj časa, da se premaknejo iz območja, lahko na izdelku zmanjšajo delovni čas.
Delovni prostor
Glede na število potrebnih delavcev v določenih fazah proizvodnje se lahko delovni prostor omeji. Delavci se morajo med manevriranjem opreme poskušati ne zaleteti drug drugemu, še posebej, če je izdelek relativno majhen. To lahko ustvari napeto delovno okolje z delavci, ki poskušajo dati prostor drugim, zaradi česar se v tem procesu upočasnijo.
