Zaposleni, nadzorniki in menedžerji sodelujejo pri izpolnjevanju individualnih, oddelčnih in poslovnih ciljev. Vsaka oseba prispeva k splošnemu uspehu ali propadu skupine, oddelka ali podjetja, vsak pa mora razumeti dolžnosti in odgovornosti, povezane z njegovim položajem. Razvijanje pozitivnega in produktivnega odnosa med zaposlenimi, nadzorniki in menedžerji zahteva uravnoteženje potreb in želja posameznika s tistimi v podjetju.
Vloge
V tradicionalni organizacijski strukturi je vzpostavljena hierarhija, ki pomaga utrditi odgovornosti in dolžnosti, povezane z določenimi vlogami v organizaciji. Tradicionalno menedžerji sedijo na vrhu hierarhije in nadzirajo celotne oddelke. Nadzorniki pogosto poročajo upravljavcem in so zadolženi za nadzor nad skupino ali skupino zaposlenih v svojem oddelku. Zaposleni so lahko izvoljeni vodje skupin ali višji člani ekipe, da bi pomagali graditi in spodbujati odnose med zaposlenimi na nižji ravni in vodstvom.
Vodenje
Vodje in nadzorniki morajo zagotoviti vodilno vlogo tistim, ki jih obkrožajo. Za druge morajo dati zgled z upoštevanjem politik in postopkov, ki jih je določila družba. Vodje in nadzorniki morajo tudi pri discipliniranju zaposlenih upoštevati pošten in uravnotežen pristop. To velja za vsako vrsto discipline, bodisi v zvezi z delovno uspešnostjo ali neupoštevanjem postopkov družbe. Ustvarjanje podpornega okolja z jasnimi pravili in posledicami za negativno vedenje lahko pomaga nadzornikom in menedžerjem doseči spoštovanje vseh zaposlenih.
Cilji
Odnosi med zaposlenimi, nadzorniki in menedžerji bi morali spodbujati rast na ravni posameznika in podjetja. Na primer, menedžerji bodo pogosto določili cilje oddelka in zahtevali od nadzornikov, da vključijo vse zaposlene v vizijo. To nadzornikom omogoča sodelovanje z zaposlenimi pri določanju posameznih razvojnih ciljev in ciljev, specifičnih za posamezne naloge. Poleg tega, z jasno hierarhično strukturo, zaposleni razumejo, kam naj dobijo navodila in pomoč.
Premisleki
Pozitivni delovni odnosi med zaposlenimi, nadzorniki in menedžerji so bistveni za uspeh podjetja. Odnosi med zaposlenimi in vodstvom pomagajo oblikovati nove poti za nadarjene zaposlene, ki se zanimajo za vodstvene položaje. Poleg tega pozitivni odnosi, ki se osredotočajo na mentorstvo zaposlenih, spodbujajo tudi napredovanje znotraj organizacije. To lahko pomaga organizaciji obdržati najbolj nadarjene in usposobljene strokovnjake.
