Zaposleni, ki se sooča z njegovo letno revizijo uspešnosti, prejme obvestilo, da je datum na voljo. Lahko stori eno od dveh stvari. Lahko preprosto zapiše, kaj je storil v preteklem letu, ne da bi poudaril svoje dosežke. Ali lahko gre skozi vse, kar je storil, pri čemer je izločil najpomembnejše, najbolj impresivne dosežke, ki so podjetju pomagali pri napredovanju.
Predstavite svojo uspešnost
Ko razpravljate o uspešnosti dela na delovnem mestu v preteklem letu, povežite svoje zaposlitvene dejavnosti, projekte in dokončane prodaje s cilji vašega delodajalca (in podjetja). Če jih ne navedete, se ne štejejo za „dosežke“. Dokazilo prinesite s seboj v preglednice, pogodbe in beležke, pri čemer poudarite, kaj ste storili za povečanje prodaje ali zmanjšanje odpadkov. Ko to storite, navedite, da je vaše delo podjetje približalo doseganju določenega cilja, priporoča spletno mesto Novo podjetje. Vaš cilj v pregledu uspešnosti je zagotoviti svojim nadzornikom, da veste, kako jim vaše delo pomaga pri doseganju določenih ciljev.
Osredotočite se na izjeme
Da bi si zagotovili boljšo priložnost za povečanje ali povečanje zaslužka, morate narediti več, kot zagotoviti seznam perila dosežkov iz preteklega leta. Tako kot ste storili, ko ste pristali na tej težki stranki, morate doseči več, kot je pričakovano, in govoriti o tem, kaj ste naredili, kar je presegalo opis dela. Morda ste spoznali, zakaj je bil eden od vaših najtežjih strank tako nenaklonjen povečanju porabe za nov oglaševalski paket, in ste ga morali razumeti, da bi nakup tega paketa povečal njegovo lastno donosnost. Natančno opišite, kaj ste storili, da bi prepričali stranko, da bo porabila več denarja. Od vas je odvisno, zakaj si zaslužite večjo plačo, svetuje Bloomberg Businessweek.
Udari v pozitivni ton
Uporabite koncept »vrata in ogledalo« med pregledom. Ta koncept pojasnjuje, kako boljši vodje podjetij sprejemajo odgovornost, kadar stvari ne gredo dobro; Prav tako vedo dovolj, da se ponižujejo in dajo priznanje tam, kjer je to potrebno, ko gre stvari boljše od pričakovanega. Če uporabljate ta pristop, bodo vaši nadzorniki ugotovili, da ste pripravljeni na dodatne in višje odgovornosti v skladu s spletno stranjo »Novo podjetje«.
Daj predloge
Če vidite področja zunaj svojega oddelka in opisa delovnega mesta, kjer bi lahko podjetje doseglo svoje cilje, tako pravite.Ta koncept, imenovan 360-stopinjski pregled, od nadzornikov zahteva povratne informacije o tem, kako lahko vaš delodajalec bolje dela. Večja podjetja uporabljajo ta proces redno, in če njihovi zaposleni ne razumejo dovolj o svojih delodajalcih, da bi zagotovili to vrsto pregleda, izgubijo točke za oceno uspešnosti - in priložnost za zdravo povišanje plač, navaja spletna stran New Corporate.
