Prehajanje od krp na bogastvo z uspešnim poslovanjem je ameriške sanje. Toda Tom Harris, avtor knjige »Start-up: Praktični vodnik za začetek in vodenje novega podjetja«, ponuja te odvratne statistike: vlagatelji financirajo samo eno od 100 podjetij in samo tretjino vseh novoustanovljenih podjetij traja dlje kot dve leti. Čeprav morajo podjetja skrbeti več dejavnikov, kot so upravljanje zalog in plačilni delavci, vsa podjetja delijo nekaj bistvenih dejavnikov.
Dobiček
Vsi lastniki podjetij delujejo s pričakovanji, da bodo zaslužili. Vprašajte katerega koli poslovnega študenta primarni cilj korporacije in ona bo recitirala, "da bi prinašala dobiček in povečala bogastvo delničarjev." Kako dobiček zasluži se razlikuje glede na industrijo, vendar je bistvenega pomena za vse lastnike podjetij. Dobiček lahko bodisi poveča poslovanje na novo raven rasti ali pa lahko povzroči, da se podjetje razpusti po stečaju.
Trendi v industriji
Spremljanje trendov industrije je nujno za lastnike podjetij. Če na primer glasbena trgovina, ki poskuša pritegniti široko občinstvo glasbenih poslušalcev, prodaja namesto DVD-jev trakove s tremi posnetki, bo prenehala poslovati.
Tudi podjetja, ki prodajajo cenejše imitacije priljubljenih izdelkov, se morajo zavedati trendov. Če bodo cvetlični odtisi na pariških vzletno-pristajalnih stezah povsod prisotni, morajo WalMart in Target prepoznati ta trend, da bodo lahko masovno proizvajali oblačila podobnega sloga za delček cen Barney's ali Nordstrom.
Rast
Rast je dvosmerni meč za lastnike podjetij: širitev povečuje verjetnost, da bi zaslužili več dobička, vendar pa se lahko prehitro širjenje ustvari več zapletov. Cathy Enz, avtorica »Hospitality Strategic Management: koncepti in primeri«, pojasnjuje, da hitro rast podjetja Starbucks ogrožajo druge priljubljene verige, kot so McDonald's in Dunkin Donuts, ki ponujajo gurmansko kavo za manj. Poleg tega je treba pri širitvi upoštevati tudi lokalno kulturo: lahko se razširi v bogatejša območja Arizone, vendar pa bi takšen koncept verjetno uspel v podeželskih mestih Srednjega Zahoda.
Razumevanje konkurence
Na splošno nobeno podjetje, po zakonu, ne more postati monopol. Zato je konkurenca neizogiben dejavnik vodenja podjetja. Razumevanje nasprotnikov je sestavni del delovanja: če picerija ne zniža cene svoje globoke jedi, kljub novi restavraciji z italijansko hrano, ki ponuja to jed za manj denarja, bo picerija verjetno priča zmanjšanju prihodkov. Lastniki podjetij morajo posnemati prednosti konkurentov in se učiti iz največjih slabosti konkurence.
Pravni predpisi
Malo stvari lahko prepreči, da bi podjetje prenehalo delovati hitreje, kot se ne bi držalo zakonskih predpisov. Čeprav lastniki podjetij menijo, da je veliko teh predpisov birokratska motnja, je spoštovanje teh pravil eden najpomembnejših vidikov vodenja poslovanja. Plačevanje davkov, poročanje o dohodkih, pridobivanje dovoljenj, upoštevanje varnostnih predpisov in opravljanje inšpekcijskih pregledov so le nekateri pravni predpisi, s katerimi se soočajo lastniki podjetij.
William Pride, Robert Hughes in Jack Kapur v svoji knjigi »Business« pojasnjujejo, da okoljska vprašanja postavljajo dodatne pravne predpise za lastnike podjetij: Emisije, embalaža in sestavine so primeri pravnih predpisov, ki nastanejo zaradi teh vprašanj. Takšni predpisi bi lahko nastali na račun dobička, čeprav je družbi kot celoti običajno bolje.
