Posredovanje ideje vašim nadrejenim ali med poslovnim srečanjem je lahko zastrašujoče. Toda če govorimo z novimi idejami in predlogi, lahko pokažete upravljanju, ki si želijo prevzeti pobudo, ki je lahko pozitivna za vas, tudi če se vaše ideje ne uporabljajo na koncu. Način, kako predlagate svojo idejo in kako nadaljujete s tem, lahko določi uspešnost igrišča in stopnjo spoštovanja, ki ga imajo vaši delodajalci do vas.
Zgradite odnos
Če nameravate poskrbeti za idejo vodstvu, poskrbite, da bodo vaši odnosi z višjimi podjetji vnaprej pozitivni. Podjetje Entrepreneur.com priporoča spodbujanje zaupanja vrednega odnosa s svojim šefom, preden se predloži. Dokažite se, da ste zanesljivi, strokovni in odgovorni, lahko vaši ideji posvetite več pozornosti in svoje predloge. To lahko pomeni vse od doslednega prikazovanja do pravočasnega dela in izpolnjevanja rokov za ohranjanje profesionalnih in sodelovalnih odnosov s sodelavci.
Opredelite ciljnega deležnika
Če želite ugotoviti, katera zainteresirana stran naj se usmeri na vašo igrišče, razmislite, kateri oddelek bo najbolj vplival na idejo in naslovil vodjo tega oddelka.Raziščite projekte, ki so jih v preteklosti zagovarjale zainteresirane strani, kampanje in projekte, ki so jih navduševali, ali celo kakršne koli dobrodelne namene, ki jih podpirajo, da bi videli, ali bi se lahko karkoli nanašali na vašo idejo. To vam lahko omogoči, da prepričate ciljnega deležnika.
Raziskave in predvidevanje vprašanj
Preden postavite idejo, preučite vse njene vidike. Poglejte, katere oddelke ali politike bi lahko vplivala ideja, trge, na katere bi lahko vplivala, ter prednosti in slabosti. Če obstajajo kakršne koli študije ali statistike, povezane z njo, imajte pri roki tiste, ki so vam na voljo. Postavite se v šefov sedež in razmislite, kaj bi vam bilo pomembno. Pripravite odgovore na vsa vprašanja, ki izhajajo iz te vaje, če vas bodo med sestankom vprašali.
Naj bo kratek
Podjetje Entrepreneur.com priporoča, da začetno igrišče skrajšate. Predlagajte idejo in najprej pridobite zanimanje, nato pa zagotovite podrobnejše podrobnosti na kasnejših sestankih. To vam pomaga ohraniti zanimanje, ki bi se lahko zmanjšalo v daljši predstavitvi. V skladu z Inc.com, ima dvigalo tri jasne elemente: korist, diferenciator in povpraševanje. Določite, kako vaša ideja pomaga podjetju med "koristnim" delom, zakaj je ideja učinkovitejša od trenutnega procesa v "diferenciatorju" in ali lahko nastavite čas za podrobnejšo razpravo o ideji med delom "vprašaj". Kot že ime pove, bi morala biti višina dvigala približno toliko, kot je vožnja z dvigalom - največ minuto ali dve.
Nadaljuj
Na začetku bi lahko bilo težko pridobiti zagon za vašo idejo. Tudi če se vaš šef zdi zainteresiran za vašo začetno igrišče, se lahko interes zbledi, ko se sestanek zaključi. Po sestanku pošljite e-poštno sporočilo in prosite za razpoložljivost vašega šefa, da se o tej ideji še pogovorite. Nastavite čas v njegovem koledarju. Če je težko priti do nastavitve časa, pošljite e-poštni opomin po nekaj tednih. Na primer, lahko napišete: "Zdi se, da vas je zanimala moja zamisel o spremembi programske opreme med sestankom 5. oktobra. Želim si določiti čas za nadaljnjo razpravo, kot ste predlagali. Ali imate ta teden kakšno razpoložljivost? " To je jasen opomnik, zakaj je bil zainteresiran, in zagotavlja nadaljnje korake, ki jih je mogoče izvesti, ne da bi bil preveč vsiljen.
