Dejavnosti za izboljšanje odnosov med zaposlenimi lahko pomembno vplivajo na vsako poslovanje, zlasti če se v podjetju pojavljajo težave pri delu in slaba komunikacija med vodstvom in delavci. Ustvarjalne dejavnosti, ki zaposlenim kažejo, da njihovi delodajalci skrbi za to, kaj mislijo in kako so zadovoljni pri delu, lahko pomagajo ustvariti delovno okolje, ki se medsebojno podpira.
Brainstorming
V prevelikem številu podjetij vodstvo sprejema politične odločitve in jih nato predstavi zaposlenim kot opravljeno pogodbo. Izboljšajte odnose med zaposlenimi in morebitne politične odločitve, tako da vključite zaposlene v postopek odločanja. Zaposleni so tisti, ki so na čelu vsakega podjetja, in vedo, pogosto bolje kot vodstvo, kaj se dogaja na terenu. Brainstorming seje, na katerih lahko vsi zaposleni izrazijo svoja mnenja, skrbi in ideje, bodo pogosto prinesli presenetljive in uporabne rezultate.
Letni piknik
Preživljanje časa s sodelavci izven dela ustvarja drugačno izkušnjo. Podjetja, ki gostijo letne piknike za vse svoje zaposlene, dajejo vsakomur priložnost, da se družijo brez skrbi, da bi bili produktivni in da bi se spoznavali drug z drugim. Spoznavanje sodelavcev kot ljudi vam lahko pomaga pri učinkovitejšem delu z njimi med delovnim časom. Če nekdo preživi težek čas doma, bodo drugi ljudje na delovnem mestu bolj naklonjeni njim, če bodo za to vedeli. Delo s tujci, ki jih nikoli ne spoznate, vodi do odtujitve.
Zamenjava vlog
Roll zamenjave so zabavna dejavnost, ki lahko poučuje zelo dragocene lekcije. Vsak mesec ali dva preživite jutro ali popoldne z ljudmi v podjetju, ki opravljajo delo nekoga drugega. Ta dejavnost mora biti omejena v varnostnih ali kritičnih situacijah, vendar pa v obsegu, v katerem se lahko izvaja, daje zaposlenim možnost, da se naučijo, kaj njihovi sodelavci opravljajo vsak dan. Vaja je še posebej uporabna, kadar se trguje z delovnimi mesti in upravami.
Posamezna srečanja
Posamezni sestanki z zaposlenimi so morda najboljši način, da vodje in lastniki ostanejo v stiku z izkušnjami, ki jih ima njihova delovna sila. Nekateri ljudje so sramežljivi na velikih srečanjih, vendar bodo svoja stališča izrazili precej izrazito, ko bodo v pogovoru ena na ena. Zasebna srečanja dajejo zaposlenim priložnost, da izrazijo ideje za izboljšanje, skrbi za sodelavce in pritožbe o delodajalcih, da se morda ne bodo zadovoljili z izražanjem v skupini.
