Človeški kapital je velik problem za večino organizacij. Ne glede na to, ali v dobrih ali slabih časih, lahko fluktuacija zaposlenih neposredno vpliva na potencial dobička organizacije. Stroški, povezani z visokim prometom, so lahko precejšnji zaradi stroškov zaposlovanja, usposabljanja in zmanjšane produktivnosti. Glede na posledice bi bilo treba nenehno slediti izčrpavanju.
Preglejte formulo prihodka od prodaje. Prihodek = (število zaposlenih, ki zapuščajo delovno mesto) / (povprečno število zaposlenih v obdobju)) x ((12 / (število mesecev v obdobju)
Vsak mesec določite število zaposlenih, ki bodo izstopili iz podjetja (atrits). Dodajte število atritov za vsak mesec v obdobju mesecev, za katerega imate podatke. Za naš primer uporabimo 5 atritov za prva 3 meseca v letu. To je skupno 15 za tri mesece.
Vsak mesec določite povprečno število zaposlenih. Običajen način je, da na koncu vsakega meseca vzamete končno število zaposlenih. Lahko vzamete tudi povprečno usposobljeno osebje na začetku in koncu vsakega meseca. Recimo, da je povprečno število zaposlenih vsak mesec 100.
Razdelite število zaposlenih, ki zapuščajo delovno mesto (korak 2), s povprečnim številom zaposlenih vsak mesec (korak 3). Enačba je 15/100 =.15.
Razdelite 12 na število obdobij, za katera imate podatke o izčrpavanju. V tem primeru imamo tri mesece podatkov. Enačba je 12/3 = 4.
Izračunajte letno uničenje. Rezultat v koraku 4 (.15) pomnožimo z rezultatom v koraku 5 (4). Enačba je.15 * 4 = 60 ali 60 odstotkov.
