Finančni vodja podjetja je običajno odgovoren za finančne vidike vodenja projektov. Velik del projektnega vodenja je uravnavanje denarnih pritokov z denarnimi odtoki. V nekaterih primerih lahko finančni menedžer želi upočasniti izplačila denarnih sredstev na določene projekte. Obstaja nekaj različnih razlogov za zmanjšanje teh denarnih odtokov.
Nizka gotovina
Podjetja z nizkimi denarnimi sredstvi bodo morda morala upočasniti izplačila denarnih sredstev. Finančni menedžerji pogosto sodelujejo na sestankih z vodilnimi in drugimi vodji na visoki ravni. Ta srečanja lahko porabijo nekaj časa za pregled trenutnega stanja kapitala in prihodnjih denarnih pritokov. Nizki pričakovani denarni prejemki lahko povzročijo kratkoročno potrebo po zmanjšanju denarnih izplačil. Čeprav je to lahko kratkoročni zastojni postopek, lahko podjetja upočasnjena denarna izplačila uporabljajo kot dolgoročno denarno strategijo.
Proračunske omejitve
Večina projektov ima vnaprej določen proračun. Finančni menedžerji morajo pregledati proračun vsakega projekta in določiti omejitve porabe za različne izdatke. Upočasnitev izplačil je običajno potrebna za zagotovitev, da so stroški vključeni v proračun. Prekoračitve stroškov so ponavadi rezultat projektov, ki ne izpolnjujejo proračunskih zahtev. Upočasnitev izplačil lahko pomaga finančnemu direktorju pri pregledu projektov, da se zagotovi finančni uspeh.
Nizka povračila
Finančni menedžerji imajo običajno izhodišče za merjenje finančnih donosov. Običajne metode vključujejo neto sedanjo vrednost ali vračilno dobo. Ko se stroški projekta začnejo približevati neto sedanji vrednosti projekta, bo podjetje imelo nižje finančne donose. Povečanje vračilne dobe je še en znak nižjih finančnih donosov. Upočasnitev izplačil daje finančnim menedžerjem zmožnost izboljšati donose prek operativnih sprememb.
Premisleki
Vsi projekti ne bodo imeli iste merilne palice. Vsak projekt ima lahko zapletene izračune in druge dejavnosti, ki zahtevajo poseben pregled. Upočasnitev izplačil je le eden od načinov za ocenjevanje projekta. Pregledovanje poročil o stroških, pogovor z vodji operacij in izvajanje drugih analiz je potrebno za ohranitev projekta na poti.
