Kako napisati poslovni načrt za ladjarsko podjetje. Če želite napisati poslovni načrt za ladjarsko družbo, verjetno že imate ladjarsko družbo ali pa imate strokovno znanje in izkušnje za začetek. Profesionalni poslovni načrt vam bo pomagal videti dobro upravljavcem bank, posojilodajalcem in vlagateljem. To je nujno potrebno za zagotavljanje velike količine denarja, ki je običajno potrebna za ustanovitev ladjarske družbe v današnjem svetu.
Poiščite nekaj odličnih knjig na spletu in v vaši najljubši knjigarni o poslovnih načrtih. Večina poslovnih načrtov ima generično strukturo s štirimi poglavji: finance, podrobnosti o vaši panogi, trg in konkurenco.
Na internetu si lahko ogledate najsodobnejše programe, ki bodo pripomogli k temu, da bo proces racionaliziran in neboleč (glejte spodnji oddelek Resources).
Uporabite profesionalno programsko opremo, ki vas pozove, da dodate specifične informacije o panogi pomorskega prometa in zlasti o vašem podjetju. To vam bo pomagalo razmisliti o pomembnih sestavinah vašega poslovnega načrta za ladjarsko družbo, ki jo lahko samo vi zagotovite. Na tej točki ne bodite preveč zaskrbljeni glede oblike, strukture in oblikovanja. Tam boste našli tudi finančne tabele, kalkulatorje in spletne vire, ki vam bodo pomagali pri programski opremi.
Razmislite o svojem poslovanju in velikem obsegu. Ali boste ponudili mednarodni zračni, oceanski in tovorni promet? Ali boste ponudili hitre dostave na čezmorska mesta? Kaj morate povedati o svojih carinskih posrednikih? Ali boste ponudili storitve skladiščenja?
Pripravite poslovni načrt ladijskega prometa, ki gleda v prihodnost in razpravlja o tem, kje ste načrtovani, kako veliki boste, kdo bodo vaši kupci, kakšen bo vaš stil storitev za stranke in tako naprej. Načrtujte neznanke, ki se lahko pojavijo v letalskem prevozu, mednarodne in prilagojene spremembe, povečanje stroškov in spremembe tehnologije. Poskusite si zamisliti vse in vse možnosti in načrt za njih.
Napišite vaš poslovni načrt ladijskega prometa od 10 do 20 strani z uporabo posebnih odsekov, kot so povzetek, opis podjetja, trženjski načrti, analiza konkurence, poslovni načrt in izvajanje, upravljanje in poslovanje ter finance. Vključite naslovnico, naslovno stran in kazalo vsebine.
Ne pozabite na izhodno strategijo. Načrtujte prihodnost svojega podjetja; razmislite, če načrtujete, da bo vaše podjetje preživelo svojo kariero ali če boste svoje podjetje prodali pozneje.
