Iskanje direktorja podjetja ni nič manj kot težka naloga. Navsezadnje je ogrožena prihodnost podjetja. Jasne smernice, podrobni opis delovnega mesta in strogi pregledi in pogovori so nekaj korakov, ki bodo poenostavili postopek. Preden se začne iskati direktor podjetja, jasno razložite spretnosti, ki so najbolj pomembne za uspeh podjetja.
Določite jasne smernice za izbiro direktorja podjetja. Te politike morajo biti v skladu s končnimi cilji in cilji podjetja.
Določite spretnosti, ki se zdijo najbolj pomembne za položaj. Ali podjetje potrebuje nekoga z močnimi vodstvenimi in tehničnimi veščinami? Ali potrebujete nekoga, ki je sposoben graditi močne odnose z vlagatelji? Ali potrebujete finančnega strokovnjaka za izboljšanje finančnega položaja in vrednosti delnic podjetja? Obstajajo vsestranci, vendar je lahko zelo težko najti nekoga, ki je enako usposobljen za skoraj vsako trgovino. Zato je bolje določiti veščine, ki so najbolj kritične za delo.
Izdelajte podroben opis dela, ki jasno navaja spretnosti in izkušnje, ki jih iščete v idealnem kandidatu. Navedite tudi delovne odgovornosti predsednika uprave.
Oglašujte znotraj in zunaj. Mnoga podjetja imajo politiko spodbujanja od znotraj. Za ključne položaje, kot je CEO, poiščite potencialne kandidate tako znotraj organizacije kot zunaj nje.
Imeti neodvisen organ, kot je odbor direktorjev, da obravnava prošnje kandidatov. Za nalogo pregledovanja vlog se lahko imenuje eden ali dva direktorja.
Opravite preverjanje preteklosti, da bi raziskali preteklo uspešnost kandidatov. Po mnenju Betsy S. Atkins, izvršnega direktorja podjetja tveganega kapitala, bi bilo koristno, če bi se zanašali na vodilna podjetja za iskanje, ki so specializirana za te naloge, prav tako pa je pomembno, da direktorji sami opravijo preverjanje preteklosti in potrdijo navedena dejstva. v dokumentih tožečih strank. (Glej reference 1)
Ustanoviti komisijo za vodenje intervjujev. Ponovno, komisija bi morala biti neodvisna organa za nepristransko odločitev, ki služi v najboljšem interesu organizacije. Odbor bi moral v najboljšem primeru sestavljati strokovnjake, ki so dovolj usposobljeni za testiranje kandidatov na svojih področjih. Na primer, finančni strokovnjak lahko postavi vprašanja v zvezi s finančnim načrtovanjem. Prav tako lahko izkušeni psiholog oceni mentalne sposobnosti in odnos kandidatov s pomočjo IQ testov.
Opravlja formalne in neformalne pogovore. Medtem ko formalni intervjuji in predstavitve dajejo temeljit vpogled v kandidatovo strokovno usposobljenost, neformalni intervjuji in srečanja omogočajo anketarjem, da razmislijo o drugih značilnostih, kot so osebno vedenje in spretnosti ljudi. Kot piše Betsy Atkins: »Konec koncev je vodstvo zbirka osebnih obnašanj, političnih in človeških veščin ter presoje - in veliko tega je običajno zatrto v formalnem okolju.« (Glej reference 1)
Opravite drugi intervju, če komisiji še vedno težko pride do odločitve ali če obstaja tesna povezava med katerim koli kandidatom.
Nasveti
-
Vzpostavite knjižico za izbiro CEO, ki bo pokrivala vse politike in merila, medtem ko iščete CEO. Porazdelite knjižico med skupino, ki vodi intervju, da bodo vedeli, kaj iskati pri kandidatih.
Začnite iskati novega direktorja skoraj eno leto pred zamenjavo sedanjega.
