Napovedovanje prihodnosti je bistvenega pomena pri zagonu novega podjetja ali ohranjanju uveljavljenega poslovnega podviga. Poslovno napovedovanje zahteva, da pazite na trenutne dogodke, obenem pa tudi na prihodnost. Na kratko, napovedovanje zahteva sposobnost strateškega razmišljanja, da bi zagotovili uspešnost in rast vašega podjetja. Opravljanje poslovne napovedi je preprost dogodek. Določite poslovni cilj ali izid za neko točko v prihodnosti. Nato uporabite svoje strateško razmišljanje, da boste natančno obravnavali vaše poslovne cilje.
Ocenite organizacijo vašega podjetja, zlasti ljudi, ki delajo za vas, in njihove vloge v organizaciji. Ugotovite, ali so posamezni zaposleni sposobni kar najbolje izkoristiti svoje talente, spretnosti in sposobnosti.
Preglejte strukturo podjetja. Prepričajte se, da deluje z največjo učinkovitostjo. Preglejte, kako ste strukturirali različne oddelke. Ponovno preučite, kako so ti oddelki povezani, da zagotovite učinkovito proizvodnjo izdelkov ali storitev. Razmislite o načinih za odpravo podvajanja dela zaposlenih.
Ugotovite, ali imate na voljo dovolj sredstev. Poglejte, kakšna sredstva že imate. Poskrbite, da so viri takoj na voljo. Potrdite svojo sposobnost za dostavo teh izdelkov ali storitev. Poiščite načine za dodajanje obstoječih dobaviteljev virov. Ostanite obveščeni in pripravljeni obravnavati vsa vprašanja, ki se lahko pojavijo pri trenutnih ponudnikih virov. Razmislite, kako bi lahko združili osebje, strukturo in sredstva, da bi podjetje premaknili k želenemu izidu.
Izboljšajte svoje razločevanje in poslovno presojo. Poiščite seminarje, ki poučujejo veščine razločevanja. Preberite knjige in članke o tem, kako izboljšati presojo. Naučite se razvijati vizijo "celotne slike". Povečajte svoje moči opazovanja tako, da v mislih zabeležite morebitne težave. Spremljajte razmere, pri tem pa premislite najboljši način za njihovo rešitev. Pogovorite se s kolegi iz industrije in ugotovite, kaj motivira. Prosite jih, naj razvrstijo svoja najboljša orodja za motivacijo in jo uporabite za ustvarjanje lastnega seznama..
Razmislite in uporabite različne načine gledanja na priložnosti podjetja. Uporabite štiri vidike strateškega razmišljanja, ko se soočite z glavnimi odločitvami. Obstajajo pogledi: 1) Pogled na trg - (merjenje tržnega potenciala in delež vašega podjetja na določenem trgu) 2) Projekt podjetja - ocenjevanje novih projektov, da se določi možna prilagoditev obstoječim proizvodnim ali storitvenim linijam 3) Pogled meritev, ki se osredotoča o tem, kako vaše podjetje meri uspeh izdelka in njegov vpliv na spodnji vrstici in 4) Okoljski pogled: Ali je izdelek okolju varen ali pa predstavlja potencialno nevarnost, če ga potrošnik uporablja. Ocenite vsa vprašanja s teh kritičnih stališč, da bi na podlagi razpoložljivih informacij v tistem času naredili najboljšo odločitev.
Poiščite in intervjujte voditelje drugih uspešnih podjetij. Prosite jih, naj si izmenjujejo najboljše prakse, ki omogočajo uspešnost njihovih podjetij. Oglejte si splošno vizijo svojega podjetja in strategije za njegovo doseganje. Ponovno preučite spodbude (osebne in organizacijske), vizijo, cilje in vrednote celotne družbe. Ponovno preglejte najnovejše uspehe podjetja in si prizadevajte ponovno ustvariti podobne situacije.
Prilagodite strategije, kot je potrebno, na podlagi zgornjih informacij. Vključite vse potrebne prilagoditve za povečanje proizvodnje podjetja in prepoznavanje novih poslovnih priložnosti ter razvoj tržnega deleža vašega podjetja. Poskrbite, da bodo vaši ljudje imeli potrebne kompetence za pomoč pri usmerjanju vašega podjetja v pravo smer, z vami na čelu.
Opozorilo
Ne oklevajte in naredite potrebne popravke tečaja podjetja.
