Proizvodna podjetja potrebujejo poročila za izboljšanje učinkovitosti in povečanje dobička. Proizvajalska podjetja pogosto izdelajo poročila za merjenje produktivnosti in izkoriščenosti opreme. Z različnimi orodji za analizo vodje prilagajajo poročila za merjenje ključnih meritev. Podjetja izdelujejo poročila za merjenje uspešnosti vitke proizvodnje, Six Sigma in nenehnega izboljševanja.
Poročila šestih sigm
Predelovalna podjetja uporabljajo poročila Six Sigma za izboljšanje uspešnosti z opredelitvijo ključnih področij, ki se osredotočajo na izboljšanje. Six Sigma temelji na prepričanju, da imajo podjetja omejene vire, zato se morajo sredstva osredotočiti na področja z največjim vplivom. Za določitev območij z največjim potencialom za izboljšanje se uporablja statistična analiza. Predelovalna podjetja želijo zmanjšati napake in povečati dobiček z uporabo poročil Six Sigma za merjenje napredka. Vodje s strokovnim znanjem Six Sigma so označeni kot "črni pasovi" in pripravljajo poročila za izboljšanje odločanja.
Poročila o vitki proizvodnji
Predelovalna podjetja pogosto sprejemajo vitke strategije proizvodnje za izboljšanje dobička in uporabo poročil za merjenje teh prizadevanj. Podjetja merijo izkoriščenost, delovno silo, produktivnost in prepustnost, to je hitrost, ki jo podjetje lahko pretvori v končne izdelke. Pogosto je treba te kategorije izboljšati, ker morajo proizvodna podjetja zadostiti tržnemu povpraševanju ali izgubiti prodajo konkurentom. Izboljšave omogočajo podjetjem, da skrajšajo čas in znižajo cene. Poročila o vitki proizvodnji pripomorejo tudi k upravljanju pri napovedovanju potreb dela in prihodnjih širitev obratov.
Kaizenova poročila
Kaizenova poročila so koristna za merjenje kumulativnega učinka stalnih izboljšav. Kaizen je japonska proizvodna strategija nenehnega izboljševanja. Proizvodna podjetja razčlenijo proizvodni proces na majhne korake, da ugotovijo, kakšne spremembe lahko naredimo, da prihranimo čas, denar in vire. Vodje pogosto delajo na projektih Kaizen z delavci na tekočem traku in načrtujejo majhne postopne izboljšave proizvodnje. Sčasoma kumulativni učinek teh majhnih izboljšav dramatično poveča učinkovitost. Vodje merijo, kako uspešne so Kaizenove pobude s poročili o izboljšanju učinkovitosti.
Opozorilo
Projekti šestih sigm pogosto ne uspejo. Po Wall Street Journalu se ti projekti običajno dobro začnejo, vendar se sčasoma izgubijo. Wall Street Journal je ugotovil, da mnogi projekti za izboljšave ne preživijo odhoda strokovnjaka Six Sigma. Delavci so prepuščeni sami sebi in imajo težave pri ugotavljanju, katere naloge morajo dati prednost. Poleg tega, brez strokovnjaka za vodenje na kraju samem, se izgubi nekaj kohezije enot in ekipe se ne morejo vedno strinjati glede novih ciljev. Poleg tega se včasih Six Sigma uporablja za procese, ki niso primerni za statistično analizo.
