Vsako podjetje, razen samostojnega podjetnika brez zaposlenih ali izvajalcev, deluje podobno kot ekipa. Vsaka oseba v organizaciji obravnava eno ali več vlog v skupini in sodeluje pri doseganju ciljev podjetja. Z vsakim, ki obravnava naloge, ki najbolj ustrezajo njihovim spretnostim, timsko delo pomaga podjetju uspeti.
Timsko delo v športu
Timsko delo je najbolj očitno v športu, kjer igralci skupaj sodelujejo pri doseganju zastavljenih ciljev. Točke za točkovanje, blokiranje nasprotnikov, vožnja ali vodenje žoge po igrišču ali igrišču so doseženi zahvaljujoč timskemu delu. Vsaka igra v nogometu zahteva sodelovanje in pozornost vseh igralcev ekipe na terenu. Nekateri igralci preprečijo nasprotni ekipi, da bi dosegel obrambnega igralca, ko se pripravlja, da bo žogico spustil nazaj. Tekmovalni hrbet vzame žogico, kolikor je le mogoče, ponovno z zaščito pred soigrači. Kicker pride na igrišče šele, ko je čas za udarjanje ali udarjanje v gol, ko opravlja svojo vlogo, ko je to potrebno, in ne v drugih delih igre. Vsaka oseba ima vlogo, ki izkorišča svoje sposobnosti, da najbolje ustreza ekipi, podobno kot v poslu.
Razlaga poslovnega timskega dela
Vsakdo v podjetju ali službi ima določeno delo ali delo. To zahteva celotno ekipo ljudi, da doseže cilj za poseben projekt ali vsakodnevno poslovanje podjetja. Vsaka oseba opravlja določene naloge in sodeluje s sodelavci, da razkrije stvari v razumnem času za doseganje ciljev podjetja.
To velja tudi v podjetju, kot je restavracija, kjer gostitelj sedi na stranki. Strežnik mora natančno in čitljivo zapisati naročilo gosta ali ga vnesti v računalnik in ga nato predati kuhinjskemu osebju. Kuharji pripravijo hrano pravočasno, tako da jo strežniki lahko dostavijo kupcu čim prej. Potem ko kupec konča, bo prevoznik prišel in očistil mizo, tako da se lahko postopek začne znova.
Spretnosti timskega dela
Uspešna ekipa je tista, ki dobro sodeluje in razume cilj. Dober vodja jasno razloži projekt, tako da vsi razumejo želeni rezultat. Sodelovanje je nujno, če delamo kot skupina; zadržanje informacij ali drugačna preprečitev, da bi člani skupine izvajali svoj del projekta, lahko povzroči neuspeh projekta.
Za podjetje bo koristil optimističen pristop do ekipe in opredeljene posamezne vloge v ekipi in celotnem projektu. Pozitivni odnos spodbuja druge, kadar se pojavijo težave in člane tima vodi na pravo pot.
