Sodelovanje je ključni del delovanja številnih podjetij in organizacij, pri čemer posamezniki delijo svoje sposobnosti in znanje za dokončanje vzajemno koristnih nalog. V najboljšem primeru lahko team building ima daljnosežne pozitivne rezultate. Vendar je lahko proces spodbujanja team buildinga drag in neučinkovit, če ga vodje podjetij ne izvajajo pravilno.
Boljša komunikacija
Izboljšana komunikacija je pozitiven rezultat uspešnega team building programa. Delavci, ki se naučili učinkovito dokončati skupne naloge v nadzorovanem okolju, so bolje sposobni komunicirati z natančnostjo na delovnem mestu. To se nanaša ne le na verbalno komunikacijo, temveč tudi na prepoznavanje potreb in omejitev drug drugega. Močni komunikatorji imajo priložnost, da se preselijo na vodstvene položaje, kjer lahko pomagajo drugim pri sintezi in izmenjavi informacij. Team building lahko povzroči tudi večjo strpnost med zaposlenimi in zmanjšuje tveganje za nesporazume.
Višja učinkovitost
Neto rezultat team buildinga, za katerega si večina podjetij upa, je povečana učinkovitost. Ko člani skupine ostanejo osredotočeni na skupinske cilje in se zanašajo na moči drugih, da bi nadomestili slabosti ali področja, ki jih je treba izboljšati, lahko opravljajo naloge hitreje in strokovneje. Tudi team building lahko poveča moralo z odstranjevanjem osebnih ovir, ki obstajajo pred vajami team buildinga ali izobraževanjem, kar vodi do večje produktivnosti posameznih članov in celotne ekipe.
Stroški
Stroški so med največjimi pomanjkljivostmi korporativnega team buildinga. Denarni stroški se razlikujejo glede na vrsto team buildinga, vendar se lahko gibljejo od nekaj manj kot 100 USD na osebo za izlete na prostem do velikih honorarjev za seminarje, ki jih gosti znani javni govorniki. Team building prinaša tudi stroške časa, ki ga preživimo z nalogami, povezanimi z delom, kot tudi potrebo po nadaljnjem spremljanju, da bi zagotovili, da bodo programi team buildinga dosegli svoje cilje.
Nenamerne posledice
Team building ima lahko tudi nenamerne posledice, ki škodijo poslovanju podjetja. Za zaposlene, ki imajo specifične veščine, ki se izkažejo za dragocene za svoje delo, vendar se ne prenašajo dobro v družbeno okolje, se lahko team building izkaže za neučinkovito in dejansko škoduje medsebojnemu sodelovanju. Na primer, uslužbenec z visoko tehničnim znanjem, ki večino nalog dokonča individualno, bo imel nepravičen položaj v vlogi team buildinga, ki vključuje delavce, ki redno medsebojno sodelujejo.
V drugih primerih lahko delavci, ki se skupaj usposabljajo za timsko usposabljanje, razvijejo neprimerne družbene odnose, ki jih odvračajo od njihovega dela ali vodijo do preveč priložnostnega, neprofesionalnega odnosa na delovnem mestu. Vodje skupin so odgovorni za zagotavljanje, da so vsa prizadevanja za timsko gradnjo osredotočena na poslovne cilje in da zaposleni ohranijo odnos do drugih udeležencev.
