»Naredite, kar ljubite« je pogosto mantra ljudi, ki iščejo delovna mesta, ki ponujajo neopredmetene koristi, medtem ko podjetja, ki uporabljajo zlate lisice, ohranijo zaposlene, ki želijo oprijemljive koristi od visokih plač in velikih koristi. Pri izbiri delovnega mesta ljudje pretehtajo materialne in nematerialne koristi. V nekaterih primerih lahko oseba izbere delo, ki ga opravlja, vendar ostane zaradi velikih oprijemljivih koristi. Včasih se ljudje odrečejo plačam za milijon dolarjev finančnega posrednika, da bi opravljali slabo plačano humanitarno delo, ki ga imajo radi. Najboljše okoliščine so izbira zaposlitve, ki ponuja privlačne materialne in nematerialne koristi.
Kaj je razlika
Oprijemljive koristi so merljive in merljive. Uporabljajo se za tehtanje vrednosti dela. Ta vrednost je skoraj vedno fiduciarna. Vrednost ugodnosti je odvisna od določenega osebja. Na primer, zdravniki imajo večje oprijemljive koristi od delavca s hitro prehrano. Po drugi strani pa je nematerialne koristi veliko težje izmeriti zaradi svoje subjektivnosti. Neopredmetene koristi izhajajo iz tega, kako se oseba počuti glede svojega dela. Zadovoljstvo pri delu je glavni kazalec neopredmetene koristi.
Opredmeteno: Finančno plačilo in prejemki
Oprijemljive koristi so tiste, ki jih družba navede v količinsko opredeljivi obliki. Takšne koristi so običajno pogodbene postavke, kot so plačani prosti čas, stroški zavarovanja, plače in delitev dobička. Izračunavanje oprijemljivih koristi in primerjava z opredmetenimi, ki jih ponuja drugo podjetje, je preprosta meritev. Ko ljudje prvič začnejo iskati zaposlitev, imajo ponavadi boljšo predstavo o teh oprijemljivih koristih, kot jih imajo za neopredmetene koristi dela. Steve Pogorzelski, avtor knjige, »Iskanje voditeljev: Vodnik pošasti za zaposlovanje in vodenje najboljših zaposlenih na svetu« prav tako svetuje, da bi korporacije morale izkoristiti oprijemljive koristi, kot so partnerstva v telovadnici, da bi pritegnili kakovostne kandidate.
Neopredmeteno: zadovoljstvo z delom
Neopredmetene koristi vključujejo vse kvalitativne prednosti dela za organizacijo. Na primer, prijazni sodelavci, fleksibilnost in položaj, ki se ujema z delavčevim naborom spretnosti, so neopredmetene koristi. Johanna Schlegel, strokovnjakka za upravljanje s človeškim kapitalom in pisatelj za ugledno spletno mesto iskalcev zaposlitve, svetuje delavcem, da ocenijo, kako se počutijo glede dela, ki so ga opravili ob koncu dneva. Merjenje stopnje zavezanosti in dogovora s korporacijsko kulturo so dodatni načini, ki jih Schlegel priporoča za merjenje neopredmetenih koristi, ki izhajajo iz delovnega mesta.
Premisleki
Nekateri delavci cenijo oprijemljive koristi pred nematerialnimi koristmi in obratno. Odločitve o zaposlitvi so običajno odvisne od položaja delavca. Oče, ki želi ostati doma s svojimi otroki in telekomunikacijo, daje premijo neopredmetenim dobičkom in je morda pripravljen odreči višjo plačo. Druga značilnost teh dveh koristi je, da se neopredmetene koristi sčasoma lahko povečajo ali zmanjšajo, medtem ko oprijemljive koristi zaposlitve pogosto ne nihajo toliko. Če delavec večkrat opravlja isto nalogo in ne vidi nobenih znakov napredovanja, se njene neopredmetene koristi zmanjšajo.
