Podjetja morajo biti pozorna na skupne stroške pri izdelavi izdelkov in storitev, saj proizvodni stroški glede na ceno, ki so jo potrošniki pripravljeni plačati, določajo stopnjo dobička. V dobavni verigi je opisano gibanje proizvodnih vložkov, kot so surovine, do montažnih obratov, tovarn ali skladišč in na koncu do končnega potrošnika. Tesno upravljana dobavna veriga lahko podjetjem pomaga zmanjšati stroške proizvodnje in s tem povečati dobiček. Obstajajo trije segmenti dobavne verige, ki preučujejo, kdaj je vaš cilj stroškovna učinkovitost: navzgor, navzven in navzdol.
Pogajajte se z zunanjimi dobavitelji, s katerimi se ukvarjate. Če menite, da je mogoče najti boljšo ponudbo drugje, premaknite svoje podjetje v drugo podjetje v zgornjem delu oskrbne verige. "Upstream" se nanaša na dobavo surovin ali drugih vložkov, ki jih vaše podjetje potrebuje za proizvodni proces.
Preglejte notranjo dobavno verigo (ali proizvodni proces) v vašem podjetju in preverite, ali jo lahko poenostavite. To pomeni, da je mogoče izboljšati postopke in procese, ki se uporabljajo za preoblikovanje vhodnih podatkov iz gornjega dela, da bi prihranili denar podjetja. Na primer, metoda sestavljanja, ki temelji na ekipi, se lahko dolgoročno izkaže za učinkovitejšega na tekočem traku. Ali pa lahko večja osredotočenost na nadzor kakovosti poveča število prodajnih enot, ki so na voljo za distribucijo.
Izberite najboljšo metodo za distribucijo svojim strankam. Distribucija vašega izdelka prek dostavnih vozil, skladišč, maloprodajnih trgovin in podobno obsega spodnji del dobavne verige. Se zavedajo novih dogajanj navzdol; spletna prodaja, na primer, je malim podjetjem prihranila veliko denarja, ker jim ni več treba plačevati pristojbin za skladiščenje.
Nasveti
-
Vprašajte kolege, zaposlene in druge lastnike podjetij kakšna so njihova priporočila za učinkovitejšo dobavno verigo.
