Inštitut za vodenje projektov podeljuje certifikacijski izpit za projektno vodenje profesionalnim vodjem projektov.Glavna sestavina izpita je ITTO, ki pomeni vnos, orodje, tehnike in rezultate. ITTO lahko najdete v knjigi znanja o upravljanju projektov, knjigi, ki predstavlja temelj metodologije projektnega vodenja in besedišča. PMBOK različice 5 vsebuje 47 procesov vodenja projektov, vsak s svojim nizom ITTO. Namesto pomnjenja vsakega niza ITTO, bi bili testirani bolje razumljeni procesi.
Vhodi
Vhodni podatki so osnova za začetek projekta. Večina tipov projektov, ki jih najdete v PMBOK, imajo podobne vnose. Ti vložki vključujejo projektne listine, načrte za upravljanje projektov, načrte dokumentacije zahtev in zahteve za spremembe. Ko bo projekt napredoval, bodo rezultati prejšnjega procesa pogosto postali vložki za naslednji proces. Ta metodologija bo preskuševalcu omogočila, da se bolj zanaša na logiko in izkušnje ter manj na pametno zapisovanje.
Orodja in tehnike
Orodja in tehnike, ki se uporabljajo v vsakem procesu, so pogosto odvisni od faze projekta. Če vprašanje opredeljuje ime procesa, mora preizkuševalec poznati področje znanja, ki je vezano na ta proces, in določiti, katera orodja in tehnike se nanašajo na to področje znanja. Na primer, vsi procesi na področju znanja integracijskega upravljanja vključujejo "presojo strokovnjakov" v razdelku Orodja in tehnike, medtem ko skoraj vsi na področju znanja komunikacijskega upravljanja vključujejo "komunikacijske metode" v svojih orodjih in tehnikah.
Izhodi
Glede na fazo projekta lahko vložki za en proces projekta izhajajo iz rezultatov prejšnjega procesa. Na primer, rezultat procesa razvoja listine projekta je dokument listine o projektu, ki predstavlja enega od vložkov v procesu razvoja načrta upravljanja projektov. Rezultat v procesu razvoja načrta upravljanja projektov je načrt upravljanja projekta, ki je eden od vhodov v vsak nadaljnji proces na področju znanja integracijskega upravljanja.
Odnosi ITTO
Namen testiranja za ITTO je meriti, kako dobro vodje projektov razumejo, kako so vhodni podatki, orodja, tehnike in rezultati medsebojno povezani, da bi ustvarili uspešen projekt, ne pa preizkusiti, kako lahko testirani posamezniki zapomnijo vsakega od ITTO v vsakem projektnih procesov. PMI nikoli ni bil namenjen testnim uporabnikom, da bi si zapomnili vse vidike ITTO. Preizkuševalci, ki poskušajo zapomniti ITTO, naj opravijo certifikacijski izpit, ne upoštevajo logike teh ITTO.
