V dobavni verigi so podjetja prek vašega distribucijskega kanala, ki prispevajo k pridobivanju blaga potrošnikom. Za trgovce na drobno so proizvajalci in trgovci na debelo skupni člani dobavne verige. Dobavne verige same nimajo nujno prednosti in slabosti, ampak SCM kot poslovni sistem.
Učinkovita koordinacija
Koordinacija dejavnosti dobavne verige z dobavitelji in kupci vam omogoča, da optimizirate učinkovitost glede na transakcijsko perspektivo verižnih dejavnosti. Z SCM sodelujete s svojimi dobavitelji in kupci pri nakupu blaga na najbolj dragocen način. Kot trgovec na drobno vam in vašim dobaviteljem koristi, ko potrošniki zahtevajo blago. Koordinacija dejavnosti transporta, logistike in distribucije z vrhunskimi dobavitelji vam omogoča, da se osredotočite na nadzor kakovosti in stroškov, ki vodijo k optimizirani vrednosti za kupca. Bolj transakcijski pristop povzroči, da njegov verižni član usmeri dejavnosti na ustvarjanje optimalnih prihodkov od neposrednega kupca.
Centralizirane dejavnosti
Upravljanje dobavne verige je oblika načrtovanja virov podjetja. ERP sistemi so centralizirani v organizaciji, kar vam omogoča, da postavite svoje najboljše SCM strokovnjake, ki so odgovorni za upravljanje odnosov v dobavni verigi. Glavna razlika med upravljano dobavno verigo in nestrukturirano je poudarek na zaupanja vrednih odnosih. Namesto nenehnega pridobivanja najnižjih stroškov gradite manjšo mrežo ključnih dobaviteljev, ki jim zaupate. To zaupanje vam omogoča učinkovitejšo komunikacijo, dogovor o poštenih strukturah cen in usklajevanje dejavnosti skupaj.
Upravljanje zalog in zanašanje na tveganja
Med glavne pomanjkljivosti upravljane dobavne verige spadajo upravljanje zalog in tveganje odvisnosti. Ker SCM zahteva sodelovanje med vašim podjetjem in njegovimi dobavitelji, postanete odvisni od dobaviteljev za upravljanje zalog. Zamude dobavitelja s strani dobavitelja lahko prepustijo prodajalcu prazne police in razburjene stranke. Ta težava ni tako dobra, če imate v vsaki kategoriji izdelkov več dobaviteljev, ki jih lahko pokličete. Manjša mreža odnosov z dobavitelji ovira tudi vaše pogajalsko moč pri obravnavanju predlaganega povišanja cen.
Notranji stroški
Sistematičen pristop k SCM povzroči, da vaše podjetje vlaga v ljudi, tehnologijo in procese. Za uspešen sistem SCM so pogosto potrebni strokovnjaki za upravljanje dobavne verige, prevoz in logistiko. Poleg tega je upravljanje dobavne verige zgrajeno na močnem računalniškem omrežju s programi programske opreme SCM. Tehnologija omogoča povezovanje podatkov z dobavitelji, kar je še posebej pomembno v programih inventarja, ki jih upravljajo prodajalci. Te dejavnosti so usmerjene k učinkovitosti in dobičkonosnim prednostim, medtem ko so začetne in tekoče naložbe strme za značilna podjetja.
