Cilj organizacijskega razvoja je povečati učinkovitost in konkurenčnost podjetja in zaposlenih. Znan tudi kot organizacijska učinkovitost, lahko vključuje celotno podjetje, vse zaposlene in njegove sisteme z uporabo načrtovanega pristopa upravljanja sprememb za izboljšanje učinkovitosti. Osnovna načela tega koncepta vključujejo ekipe, konkurenco, komunikacijo in zaupanje.
Strateško načrtovanje
Ena od tehnik za organizacijski razvoj, ki jo podjetje lahko izbere, je strateško načrtovanje, ki se imenuje tudi načrtovanje scenarijev. Ta tehnika je odvisna od vrste organizacije in vodenja, kompleksnosti, kulture, strokovnosti in velikosti organizacije. V bistvu strateško načrtovanje preprosto sedi in načrtuje cilje za naslednjih nekaj let. Cilji, ki smo jih zastavili, so finančni, marketinški, zaposleni in poslanstvo.
Akcijska raziskava
Akcijska raziskovalna tehnika za organizacijski razvoj je petstopenjski proces. Vključuje identifikacijo vprašanja in pripravo začetnega raziskovalnega vprašanja, preden se podrobneje preuči vprašanje. Naslednja faza je razvoj strategije za študijo. Postopek nato vključuje zbiranje in analiziranje podatkov, preden se sprejmejo ukrepi in izmenjujejo rezultate. To je morda najbolj priljubljena tehnika za podjetja danes, ker identificira eno specifično področje ali vprašanje in se ukvarja s tem vprašanjem.
Organizacija široka
Če podjetje namerava opraviti organizacijski razvoj, je lahko ena od teh metod sprememba v celotni organizaciji. Na primer, dodajanje ali odvzem ponujenega izdelka ali storitve. Da bi lahko prišlo do uspešne spremembe na ravni celotne organizacije, mora obstajati tudi kulturna sprememba znotraj podjetja - sprememba med stališči in pričakovanji ljudi.
Transformacijska
Občasno imenovana tudi kvantna sprememba, transformacijska sprememba je dejanje spreminjanja notranjega dela podjetja, kot je spreminjanje upravljavske strukture iz hierarhije v timsko usmerjeno strukturo. Primer transformacijske spremembe bi bil nov računalniški sistem. Drug primer spremembe v preoblikovanju bi bila preobrazba tipične hierarhije predsednika, podpredsednika, generalnega direktorja, COO, CFO in drugega najvišjega vodstva ter razdelitev podjetja v skupine; vsaka ekipa z menedžerjem in vsemi zaposlenimi v skupinah na isti ravni.
Rešitev
Tehnika organizacijskega razvoja, ki pomaga, kadar je prišlo do neželenih sprememb ali krize, je tehnika odpravljanja ali popravne spremembe. Če zaposleni slabo delujejo ali če je podjetje pred kratkim izdalo izdelek, ki na trgu ni uspešen, lahko družba popravne spremembe obravnava kot rešitev in tehniko za organizacijski razvoj. Pravno sredstvo bi bilo enako projektu - nekaj oprijemljivega, v katerem bi bili rezultati jasni in očitni ter povečali moralo zaposlenih.
Načrtovana sprememba
Načrtovana sprememba v odzivu na nenačrtovano spremembo je druga tehnika organizacijske strukture. Če se zgodi nekaj nenačrtovanega in nekoliko presenetljivega, kot je smrt ali opustitev CEO, je lahko načrtovana sprememba v odziv na ta dogodek nujna za obnovo morale podjetja in ponovno razvijanje nekaterih vidikov organizacije.
