Podjetja, ki odjemalcem oddajo opremo, običajno merijo uspešnost najema z dvema meritvama: časovno izkoriščenost in izkoriščenost dolarja. Prvi vam pove, kako pogosto se oprema najame. Drugi vam pove, koliko dobička je podjetje pridobilo na svojih naložbah v to opremo. Obe metriki se lahko uporabita za posamezne dele opreme ali za celoten inventar podjetja.
Časovna uporaba
Čas porabe vam pove, kolikšen je odstotek "najemnega" časa, ko je vaša oprema dejansko oddana v najem. Na primer, če dnevno izposodite avtomobile in imate floto 100 avtomobilov, potem vsako leto imate skupaj 36.500 dni za najem. Če imate najemnine za skupno 25.000 teh dni, potem je vaša poraba časa 25.000 deljena s 36.500, ali okoli 68.5 odstotkov.
Uporaba dolarja
Če želite izmeriti izkoriščenost dolarja, delite letne prihodke od najemnine s stroški opreme, ki se najame. Če oprema v vašem inventarju za najem stane skupaj, recimo, 300.000 $ in ste imeli 165.000 $ v prihodkih od najemnin, potem je izkoriščenost vašega dolarja 55 odstotkov. Povprečne številke se razlikujejo glede na industrijo. Na primer, po podatkih strokovne publikacije "Najem", se 65-odstotna stopnja šteje za sprejemljivo za nacionalne najemne verige opreme, medtem ko trgovine, ki najemajo opremo za zabave, običajno gledajo na stopnjo 150 odstotkov.
Primerjalni pomen
Cilj najemnega podjetja je povečati izkoriščenost dolarja, ne pa časovne izrabe. Vendar sta obe neločljivo povezani. Izkoriščenost dolarja je odvisna od prihodkov od najemnin, ki je določena z izkoriščenostjo časa, na katero vplivajo tudi cene najemnin. Časovna uporaba ni dobra stvar iz več razlogov. Prvič, to pomeni, da bo podjetje morda moralo odvrniti stranko, če bo oprema ves čas izposojena. Prav tako kaže, da so cene, ki jih zaračunavajo, prenizke, in povzroča veliko obrabo opreme. "Najem" predlaga snemanje za "sladko točko" 60% do 70% časa uporabe.
